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我国制造企业实施JIT的风险及对策研究 　　摘要: JIT生产模式追求尽善尽美,追求零库存、高效率、持续改善是其主要特征。然而,我国制造企业实施JIT存在内外部风险因素,成功实施JIT应具备科学的应对策略。 　　Abstract: JIT mode pursuiting perfection,and the main features about it are the pursuit of zero inventory、high efficiency and continuous improvement. However, implementation of JIT has internal and external risk factors in Chinese manufacturing enterprises, and successful implementation of JIT should have the scientific coping strategies. 　　 　　关键词: JIT;特征;风险;策略 　　 　　Key words: JIT;features;risks;tactics 　　中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)08-0047-02 　　 　　0引言 　　 　　发源于日本丰田汽车公司的准时生产方式JIT(Just-In-Time),译为准时生产或实时生产系统,它的基本思想可以概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。JIT理念的提出,是为了迎合消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系;我国有条件的制造企业实施JIT具有重要的参考价值,但我国企业实施JIT存在的风险及应对策略的研究更具有重要的现实意义。 　　 　　1JIT生产模式的特征 　　 　　JIT模式的成功应用要依赖于消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理四个主要方面,系统表现出自身的特征: 　　1.1 JIT的零库存客户需要多少,就供应多少,不会产生库存积压,占用流动资金。 　　1.2 JIT的高效率最大限度利用企业的员工、协力厂商与资产的固有能力,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。 　　1.3 JIT的持续改善善于发现问题并及时解决问题,形成一个积极改善的良好环境,当这一机制正常运作时,其中的每个成员都会产生积极参与和促进不断改善的愿望。 　　 　　2我国制造企业实施JIT的风险分析 　　 　　企业在实施JIT时潜在风险不少,一般可以分为两类。一类是外来风险,譬如台风、地震、海啸等不可抗力所造成的JIT运作瘫痪;另一类是内生风险,主要由人为因素引起。 　　2.1 外来风险在影响JIT的外来风险中,意外灾祸、经济周期、政策和距离这四个因素是相互平行的,而这四个因素在对JIT的影响之中存在着重叠和交叉。现假定:在考虑其中任意一个对JIT产生影响的因素时,其他的三个因素不变。虽然在实际运作中可能同时出现多个因素共同影响JIT的情形,但是在对每一个侧面单独分析之后所得到的结论仍然适用于一般的情形,只是在运用时将其综合起来考虑而已。 　　2.1.1意外灾祸风险主要表现为地质灾害、火灾、战争、政治动乱等,引起非常规性的破坏,从而影响到企业物流JIT运作,使制造企业生产过程受阻或中断,使生产经营过程遭受损失,既定的经营目标、财务目标无法实现等。 　　2.1.2 经济周期风险市场经济的运行具有明显的周期性,经济的繁荣和衰退交替出现,这种宏观经济的周期性变化,使制造业的经营风险加大。一次周期的谷底或峰顶可能仅仅持续几周,也可能持续数月。如2008年第四季度,全球金融危机引发了IT行业恐慌情绪,OEM(原始设备制造商)企业下游的采购伙伴下单谨慎,其上游也因此大幅减产,由于先前上游过度减产,从而直接导致了2009年1月份全球PC产业上游零部件缺货,最终的后果就是无法实现企业JIT采购与交货。 　　2.1.3 政策因素当国家经济政策发生变化时,往往会对制造业的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响,使制造业的经营风险增加。在监管内容方面,在某些特定的经济区域内,对特殊区域间货物的监管中,受当地政策及关务限制,第三方物流业、制造企业物流自身发展有限。如核心关键器件大部分需要进口,进口物料可否实现零库存,进口报关成为最关键性的问题,从香港收货、仓储、进口报关到从香港运输至内地,在这一物流环节中,缩短交货时间的最大瓶颈在通关速度上。 　　2.1.4 距离风险制造企业在选择协力厂商时,对交货时间要求严格,而距离往往是考虑的首要因素。JIT采购的一个重要特点就是要求交货准时,这是实施精确生产的