波司登品牌管理-山东康博全国质量奖现场评审汇报材料.ppt

山东康博全国质量奖汇报材料 波司登股份有限公司 2008.7 一、组 织 结 构 二、部 门 职 责 三、部门工作流程 四、流程各步骤 五、绩效指标与结果 六、部门工作改进 汇 报 提 纲 厂 部 缝制车间 生 产 科 业 务 科 设 备 技 术 科 出 运 科 行 政 科 后 勤 科 财 务 科 成品仓库 面辅料仓库 裁剪二组 裁剪一组 后整二组 后整一组 绣 花 组 车 队 宣传 档案 文印 接待 人事劳资 门 卫 消防中心 执 法 队 食 堂 综 合 组 总 务 组 质 检 科 裁 棉 组 生产计划 保 卫 科 一、组织结构 二、部门职责 （一）厂部 1、全面负责分厂的各项管理工作，包括生产管理、质量管理、人事管 理、行政管理、安全管理、财务管理等。 2、负责制定各部门工作职责；负责建立适合分厂的管理运作模式以及考核奖惩办法。 3、负责分厂中基层干部的群体培养工作，加强员工的凝聚力工程，建立一支高绩效管理团队。 4、加强内部沟通及信息交流，确保顾客满意。 5、严格控制各项费用支出，对分厂的经济效益负责。 6、为本厂生产和服务提供过程控制，督促各部门保质保量按时完成任务。 （二）生产科 1、全面负责生产条线的日常管理。 2、根据工厂制定的年度、月度生产指标编制各车间具体的作业计划并将各综合考核指标合理分解到各车间进行检查考核，确保目标的定额、超额完成。 3、负责对生产流程中的各类物资进行管理。 5、按工厂订单实际，编制准确的生产计划并下达生产指令，做到均衡生产，确保按期交货。 6、对车间存在的生产、质量问题分析解决，确保车间优质高产。 7、做好与业务、质检、行政、后勤等部门的横向联系及协调衔接工作。 8、加强裁剪车间、后整车间、缝制车间、绣花车间的管理。 9、配合车间做好员工的凝聚力工作，减少员工流失率，接受厂部的考核。 10、做好生产条线的群体培养工作，为人才储备打好人力基础。 11、按职工日常行为规范认真抓好生产条线的5S定置管理工作，要做到每日有考核，每月有总结，有奖惩，同时在生产条线开展按月评选优秀车间班组，优秀车间主任，班组长，优秀员工的评选工作。 （三）生产计划 1、根据生产科制定的生产计划制定具体详细的生产作业计划，并下达缝制车间组织生产，确保按时完成生产任务，对按时交货负责。 2、根据生产作业计划做好各项生产准备工作，包括专用设备的调剂。 3、检查各生产环节执行情况，及时发现问题、解决问题，确保生产过程的连续性和均衡性。 4、及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。 （四）缝制车间 1、执行生产科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排车间的生产工序. 2、严格控制各款式工艺要求，对技术科改进意见及时加以落实纠正，对各组上日产量、质量等工作情况与流水安排作适当调整。 3、做好员工的思想教育，以提高本车间的凝聚力。 4、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。 （五）裁剪车间 1、根据生产计划，安排裁剪进度，保证缝制车间正常生产。 2、按照布料检测报告、技术科提供的排料图和核定用料，凭生产通知单向原辅料仓库领用面料，并做好交接手续。 3、严格执行裁剪作业指导书，对裁片的检验：①由裁片检验员按样板上中下进行检验。②裁剪正确的衣片进行全数验片，把检出的疵品进行调片，并杜绝裁片发到车间再出现疵片，确保车间顺利生产并正确填写裁剪质量记录表，及时将不合格品的裁片、布料、交仓库并做好交接手续。 （六）后整车间 1、执行生产计划科下达的出运计划和定额完成任务，按时按质按量完成后整任务。 2、严格控制箱内串号，整烫工成品不能有极光、水渍、死印等质量问题，包装工按工艺单要求进行包装。 3、负责做好后整的产品标识及职工思想教育，文明卫生、定置管理、负责公司规章制度在本车间的实施。 （七）绣花车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。 2、严格控制各款式绣花工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。 （八）裁棉车间 1、执行生产计划科下达的生产计划，对生产任务完成率100%，并正确合理、有序地安排生产。 2、严格控制各款式裁棉工艺要求，确保工作质量。 3、贯彻执行文明卫生、定置管理、安全生产及各项规章制度。 （九）出运科 .1、外贸：根据送货通知，负责组织车辆、落实成品仓库装车并按时送达指定仓库；根据生产计划科提供的开单数量，负责开具送货单，并把回单交给业务跟单员。 2、同生产计划科各品牌跟单员密切联系，落实隔日各外加工厂的详细送货计划。根据货源情况及办事处要货的轻重缓急，排出第二天的发货计划。 3、监督检查成品仓库帐、卡、物，确保