济钢信息化规划与实施.ppt

济钢信息化规划与实施 一、济钢简况与发展战略 济钢始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额136.5亿元，净资产58亿元。钢产量在全国排名第11位，在世界排名第66位，是国内最大的中厚板生产基地，出口量连续3年排名第一。 是集工业、贸易、科研、开发、服务于一体，跨行业、跨国家联合，一业为主，多元经营，在国内外具有较强竞争力的特大型钢铁联合企业。 国务院确定的512家重点企业之一，是国内重要的板材基地。中厚板四辊精轧机，在全国23条中厚板生产线中，轧制力最大、轧机扭矩最大、自动化水平最高，可以生产国内短缺的各类高档中厚板产品。 一、济钢简况与发展战略 通过了ISO9001质量体系认证和2000版的转换， 以及OSHMS职业安全健康、ISO14001环境管理标准认证。 造船用钢板先后获得中、英、法、日、德、美、挪、韩、意九国十个船级社的认证。 一、济钢简况与发展战略 一、济钢简况与发展战略 近几年来，济钢大力开展技术创新、管理创新， 制定实施了六大战略： 精品战略 低成本战略 可持续发展战略 出口带动战略 人才战略 信息化推进战略 走上了一条持续、快速、健康发展的道路。 一、济钢简况与发展战略 企业精神：每天从求新开始 发展方向：建设国内一流、国际先进的板材精品基地 核心价值观：可尊、可信、共赢 经营理念：以客为本、以信立市 市场观：顾客的需求就是我们的追求 质量观：重顾客、重质量、重改进、重创新 资源观：只有有限的创意、没有有限的资源 二、济钢实施信息化战略的紧迫性 1、钢铁行业面临着激烈的外部挑战 钢铁产品目前呈现出供不应求的局面，但应居安思危。 国有冶金企业之间在经济规模、结构调整、品种质量、成本消耗、客户服务等方面的竞争快速升级。 民营冶金企业迅速崛起。 面临着从工业经济到电子商务时代的变化。 二、济钢实施信息化战略的紧迫性 并经历着 “短缺经济”转变为“过剩经济” “生产导向”转变为“客户导向” “标准化”转变为“个性化” “成本”优势转变为“创新”优势 “地域”经济转变为“全球”经济的变迁 二、济钢实施信息化战略的紧迫性 2、大力推进信息化，是济钢发展战略的需要。 济钢目前正在进行大面积的产品结构调整。 1750高炉－120吨转炉—中厚板轧机紧凑式生产线 筹建薄板连铸连轧、冷轧薄板等生产线 新老系统并存 给订单管理、生产的组织按排等带来了挑战，如若没有先进的信息化手段作支撑，来优化我们的生产管理，企业的整体优势将难以充分发挥。 二、济钢实施信息化战略的紧迫性 3、实施信息化建设是济钢加强内部管理的需要。 以客户为中心的经营理念没有真正树立起来，计划经济的深层意识仍然影响着生产经营的组织运行； 组织机构不适应，部门较多，职责交叉，管理效率低； 以订单为核心的业务流程没有建立起来，生产、营销存在脱节现象，很难以快速高效的个性化服务来提高客户满意度； 二、济钢实施信息化战略的紧迫性 财务管理不够精细化，成本核算较粗，核算时间较长，对成本运行难以起到有效的控制作用； 企业内、外部信息不畅，有的信息失真、滞后，对在市场中快速反映、科学决策带来很大困难。 因此，必须加快信息化改造传统产业和改革传统管理模式的步伐，以信息化带动企业综合管理上水平。 三、制订全面信息化规划 1、全面规划 编制全面完整的信息化规划，在信息化建设中具有特别重要意义。 在编制济钢十五发展规划时，编制了《济钢信息化工作规划》。 还编制《济钢主干网总体方案设计书》。 与咨询顾问合编《济南钢铁集团ERP实施规划书》。 三、制订全面信息化规划 1、全面规划 硬件、软件、应用系统统一规划 统一的信息化平台：网络、服务器、操作系统、数据库、数据仓库 应用系统规划：OA、HR、ERP、SCM、CRM 决策支持系统：BIS 三、制订全面信息化规划 2、体现特点 所有信息集中于一个数据库或一种数据库 经营流程全面在线完成，取消手工作业流程 在线完成数据的统计分析 数据的统一管理与自动采集 先进实用，分步实施 以B/S为主、C/S为辅 三、制订全面信息化规划 3、济钢信息化总体架构 三、制订全面信息化规划 4、分二期实施 一期：建设济钢主干网，同时完成OA、HR等 时间：2001－2002 二期：建立济钢全面的ERP(采购、库存、销售、财务、 制造、设备）、CRM等； 同时在钢后区建设MES系统 时间: 2003-2004 四、网络系统规划与实施 1、原则 l? 坚持先进实用为主，效益优先原则 l??突出重点、分步实施 l??采用统一