海信出资9亿成科龙第一大股东.ppt

案例: 海信6.8亿购科龙尘埃落定　持有科龙26.43%的股份 2006年04月24日? 中华工商时报 　　记者 张宪春 路敦海 23日青岛报道 　 被业界广泛关注的海信并购科龙一案，终于尘埃落定。记者今日从海信集团获悉，科龙将于24日发出“关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协 议二的公告，与此同时，作为收购方的海信空调有限公司的母公司也发布公开信息。　　 据透露，并购双方此次公开的信息内容包括：海信空调有限公司以6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购，由政府、转让双方、法院、工商联组成的工作小组已开始办理最后的过户手续，股权过户手续计划在5月1日前正式完成。 　　这是海信集团在保持了长时间的沉默之后，首度公开并购结果。而此前的8个月时间，海信以“代理销售”的方式，注入巨额启动资金，协助科龙恢复市场销售，解决科龙生存的燃眉之急。海信根据这一协议，一方面在其后2个月时间内，以预付款方式共计向科龙注入了3.01亿元资金，有效地启动了科龙的生产；另一方面，通过为科龙代理销售产品，实际上以自身的商业信誉为科龙作了担保，重树各界信心，科龙产品的销售得以迅速恢复。 科龙换标植入海信基因 暗示科龙为海信子品牌 2006年09月01日第一财经日报 　本报记者 王珍 发自广州 　今日，科龙正式启用新标志。新标植入了海信基因，以橙色“一点”替换掉科龙字首“K”上红色“一撇” ，科龙的品牌风格从硬朗变为沉稳。 　　根据海信全新的多品牌策略，今后，“科龙”将专注于空调，“容声”将专注于冰箱，而“海信”则是集团品牌，也是涵盖电视、手机、空调、冰箱等多个产品的综合品牌。 　　有科龙中层认为，科龙换标没必要。原科龙标志由世界知名设计公司设计，视觉冲击力较强，而且像宝洁这样实施多品牌战略的跨国公司，母品牌和子品牌的标志之间也没有必须相同的元素。但是,海信方面显然想通过此次换标向外界传达一个声音———这是一个从里到外、从股权到品牌定位都是全新的科龙，而且科龙已经成为了海信的一个子品牌。 　　 随着海信、科龙、容声三大品牌定位的进一步清晰，海信正式进入多品牌时代。 　　汤业国认为，收购了科龙之后，海信由此拥有在沪、深、港三地上市的两家上市公司，并成为境内唯一持有三个“中国驰名商标”的企业集团，多品牌运作成为海信必然的选择。 　　他透露，未来一年，海信将把空调与冰箱的全部优良资产和白色家电营销渠道注入“科龙”(000921.SZ)，海信和科龙白色家电整合后形成的综合实力有望达到国内第一。 与时间赛跑的整合 购并整合的难点 购并整合的难点 海信科龙优势整合 如何实现1+12？2007-02-28 来源：家电网 进入2007年，随着股权过户的顺利完成，海信科龙进一步深化资源整合工作。目前，海信科龙的空调产品拥有山东、浙江、广东三个生产基地；冰箱产品拥有北京、江苏、广东、四川、吉林、辽宁等基地。这些生产基地东西南北合理布局，按就近生产、就近销售的原则统筹安排，极大地节约物流成本，极大地提高对市场的反应速度。 　　海信科龙实现整合之后，白电产品主要包括海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱，共三大驰名商标、四大主导产品品类。海信空调和海信冰箱的变频技术、科龙空调的双高效技术、容声冰箱的分立多循环技术等均在业内拥有各自独特的核心优势。这些品牌和产品从技术研发到市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费群体的需求，从而真正产生1＋1＞2的综合效应，促进市场规模的快速上升。 海信科龙两年整合中重生 催变白电行业格局 2008年01月03日16:58　 来源： 中国质量新闻网 　　 最近5年，中国家电行业最大的变化莫过于黑白电之间的互相渗透，“黑浸白，白浸黑”是中国黑白家电巨头寻求相关多元化的共同选择。分析家认为，迄今为止，最成功的案例莫过于海信收购科龙。 　2000年，海信还是电视领域的“小弟”，市场占有率居第五六名。至2004年，经多年蓄势，又恰逢平板电视发展之机，海信获得了突破性发展。至2006年末，海信不仅取得电视机内销市场零售额第一的地位，并把平板电视市场占有率第一的地位一直保持至今。 　　回顾2004、2005年，正是中国彩电企业多事之秋……海信正是抓住这一时机壮大自己。依据企业的运行周期，大约在5~8年之间企业就会进行内部调整。 　　2008年，国内的白电三强———海尔、美的、格力都将面临调整。海尔，将在2