淄矿集团公司信息化电视专题片脚本.doc

数字淄矿 扬帆远航 ——淄矿信息化建设纪实 客户：淄矿集团 片长：10--15分 文案： 制作： 镜头 编号 主 题 SUBJECT 声音 AUDIO 画 面 VIDEO 音乐 MUSIC 文案创意阐述 INTERPRETATIONACT 片头 煤炭企业信息化是一场带有深刻变革意义的科技创新。“信息孤岛”的形成。根据企业发展要求，将信息化工作纳入矿井安全质量标准化建设达标体系，工作有标准、建设有规范、运维有规程，严格奖惩，确保了信息化项目长效应用。 1．集团公司领导会议场景 2．领导小组成立、安全信息化质量标准化文件 3．信息化机构展示 第二篇 片花 扎实推进 淄矿集团公司按照省国资委信息化工作的总体要求，贴近企业改革发展大局，抓质量、上水平、求真务实，积极推进信息化工作 1．国资委领导检查画面展示。 2．采访集团公司总经理张寿利同志。 3．信息化讲座，会标展示。卢院长的身份特效字幕 4．企业信息化研究室展示。 制度先行 信息化工作实行“统一管理、统一计划、统一审批、统一投资、统一建设、统一评审”的“六统一”建设原则。强化制度建设，先后出台了硬件建设、软件开发、业务应用、系统运维等方面管理制度和规程，为信息资源共享最大化和信息系统建设成本最小化提供了制度保证。 求真务实 信息化建设实行 “一事一报”制度，对计划内每项工程逐一审查，确保信息化工程的质量，避免盲目投资，做到以应用为核心，量力而行，杜绝信息化工程的“投资黑洞”。紧密结合集团公司实际，积极倡导“软件开发先行、硬件适时到位”的建设模式，有条不紊地开展了信息化建设工作。 以人为本 人本管理是企业信息化建设成功的保障。淄矿领导班子带头参加信息化培训，积极提高信息技术认识水平，确保企业全员信息化的积极推进，逐步杜绝对企业信息化的“认识鸿沟”。“产学研”相结合，为信息化人才提供广阔发展空间。充分发挥国家在职工程硕士培养平台优势，由集团公司出资，先后选送多名信息化骨干进行高层次培养，大力提高了集团公司信息化队伍水平。对于大中专毕业生，集团公司先后出台了多项优惠条件，在毕业安置、住房、家庭等方面给予大力支持和帮助。 保障投入 多年来，淄矿集团公司投入了大量资金用于信息化建设。2005-2008年四年期间共完成信息化投资1.81亿元，其中，矿井安全生产信息化投入为1.05亿元，占总投入的58%；经营管理信息化投入0.18亿元，占总投入的10%；基础设施投入0.58亿元，占总投入的32%。资金的及时投入，有力地保障了产业的升级改造，自动化水平的提高；保障了经营管理信息系统持续改进；保障了综合信息网络系统的稳定运行，从而加快了信息系统的建设和应用。 投资金额形成柱状或其他形状图 借智借力 淄矿集团公司逐步形成了以自有技术力量为基础、以科研院所技术力量为支持，以硬件和软件生产厂家技术力量为帮助的“三角型”技术结构体系，保证了集团公司信息化工作的顺利开展。 以三角形进行展示 第三篇 片花 求质量 促发展 淄矿集团公司信息化工作，为企业长效发展注足了动力，在 “第三次创业”进程中发挥了举足轻重的作用，使企业发展与信息化建设相辅相成，实现了双赢。 大力加强了经营管理信息化开发应用。通过集团公司统一的财务管理信息系统的应用，加强了集团公司对下属企业的财务管控能力。形成了集团公司、二级单位、区队、班组四级财务信息核算体系，实时调控、监控生产用材料、工资定额、设备折旧、维修等支出，使企业生产成本得到更精确、更有效的控制。实行“收支两条线”，费用支出根据下属单位支出预算由集团公司统一安排，支出情况实时在网上进行体现，有效控制了企业资金支出。 紧紧抓住“煤炭实时销量”和“现场煤炭存量”两个关键点，开发应用了煤炭运销管理信息系统。业务人员通过运销系统，可将装车通知单直接下发到煤场或装车站电脑系统，煤场或装车站业务人员按照通知单上的煤种、品种、质量等级、车数、吨数等信息组织装车并称重计量，销售数据实时传输形成集团公司统一的运销信息资源数据库。各级有权限管理人员，在办公室通过企业内部网掌握企业销售情况。出差外地时，采取数据加密传输技术，通过国际互联网实时掌控企业销售情况。 各矿煤场安装的门禁、红外线定位设备，对进入煤场的所有车辆进行全程监控，杜绝了拉煤车辆空车皮重作假、不完全上衡称重等问题，不符合条件的车辆拒绝称重计量。按发票品种自动装煤，不相符合的情况，装车系统自动断电，解决了以次拉好的问题。车辆出门时，自动校验车辆装煤信息，不符合条件的