熔铸车间奖金绩效考核办法.doc

熔铸车间奖金绩效考核办法（试行） 一 目的 为了抓好熔铸车间的奖金绩效考核，保证其绩效与本部门的奖金挂钩，提高熔铸车间的积极性，以做出有利于公司目标达成的行为，特制定本奖金绩效考核办法。 二 职责 企管部制定本考核办法，并且每年12月份对该考核办法的适宜性进行评价，对不适宜的内容进行修订；同时也可根据公司经营环境的变化及时修订该考核办法；奖金的核算按照该考核办法进行计发；计算铝锭铸造损耗率。 仓储部提供铝水检斤日报表，为奖金计提提供依据。 质检部提供上月产品质量指标完成情况和每月熔铸分厂铸锭炉次微量元素超差、铸锭炉次错等级的情况，为奖金计提提供依据。 财务部提供车间的制造成本单，为奖金计提提供依据。 生产部提供主要指标完成情况，为奖金的计提提供依据。 供销部提供铝锭入库单；同时对熔铸车间的包装、外观质量等进行评价，填写顾客满意度调查表，报企管部，为奖金的计提提供依据。 电解车间对熔铸车间的铸锭服务进行评价，为奖金的计提提供依据。 熔铸车间要按照公司的年度经营生产计划中规定的目标完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标，严格按照公司的各项管理制度执行。同时在电解分厂领导下在本部门范围内拥有生产指挥权，员工奖金分配权；违纪员工处理建议权，并按程序上报分厂、公司处理；内部管理人员和班组长的选聘建议权，以及内部人员的调配权；有权对完成生产任务好、贡献突出的员工给予奖励。 三 考核内容 铸锭考核　 奖金构成　 奖金总额＝质量奖＋成本节约奖＋损耗节约奖—生产任务扣罚。 熔铸车间奖金实行质量否决制：当出现重大质量事故，属于熔铸车间责任时，否决熔铸车间当月全部奖金。 考核项目：　产品质量、制造成本，铸锭损耗、生产任务、顾客评价，安全及基础管理等６个项目来进行。 产品质量：产品质量奖=电解人均奖金×40%×熔铸职工人数。 熔铸车间的产品质量是通过“铸锭炉次错等级”、“铸锭炉次化学成分超差”及“顾客评价”等三个指标来进行考核。质量奖总额=（当月产品质量奖－①②项扣罚）×质量系数。 ①“铸锭炉次错等级”：　 本月度出现一炉次错等级时： 扣罚车间奖金= 铝锭吨数×５0元/吨；　 本月度累计出现二炉次错等级时： 扣罚车间奖金 = 铝锭吨数×1５0元/吨； 本月度累计出现第三次错等级时： 否决熔铸车间当月全月奖金。公司责令熔铸车间绩效系统性分析，认真查找问题原因，制定纠正措施。熔铸车间并将不合格信息、纠正措施及其实施验证情况报企管部。 ② “铸锭炉次化学成分超差” 定义：“铸锭炉次化学成分超差”是指在铝锭不错等级的情况下，质检部的铝锭样品的正分析与随机抽样检验试样的微量元素结果的差异超标。记录以质检部上报的《不合格信息表》为准。 当一月之中，铸锭炉次化学成分超差≤3次时，每次扣罚熔铸车间100元； 当一月之中，铸锭炉次化学成分超差　３次时，每次扣罚熔铸２００元；并责令熔铸车间进行系统性分析，认真查找问题原因，制定纠正措施。熔铸车间并将不合格信息、纠正措施及其实施验证情况报企管部。 ③ 顾客满意度评价： 供销部是熔铸车间的顾客，以供销部评价为准。供销部从公司客户异议或投诉及评价、表面质量、打捆质量、捆重及捆高均匀性等方面进行打分评价。以公司客户投诉及评价为主，若因熔铸车间责任导致质量争议败诉造成损失，取消熔铸车间当月全部奖金； 评价采取百分制。 得分在95（含95分）分以上时，质量系数＝１　； 得分在80（含80分）-95分时， 质量系数＝实际得分/100； 得分在80分以下时，质量系数＝实际得分/200。 供销部每月10日前将上月《铸锭顾客满意度调查表》评价结果递交到企管部，否则，扣罚供销部当月奖金的１０％。 （2） 制造成本： 熔铸车间实行制造成本节约提奖的方式：凡当月未完成公司计划成本（费用），否决当月；当月累计未完成公司计划成本（费用），同样否决当月。凡当月未完成公司计划，否决当月；当月累计未完成公司计划，同样否决当月。 第 1 页 共 10 页