4s站车间管理制度-南京中捷-修改.doc

目的：为了加强团队建设，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度 一：请假制度 1：如特殊事情必须亲自处理，应在24小时前用书面形式请假，经相关领导签字后，才属请假生效（如生病无法亲自请假，事后必须在八小时内补写请假条、同时提供医生证明）否则按旷工论处。 2：除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。 3：杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人请假或批假，如有违反处以20元以上罚款。 4：员工每月请假不得超过次，每天请假不得超过两人（含同一班组） 5：特殊情况需要调休，需提前24小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚。 6：无故迟到旷工按公司员工手册标准（迟到元/次、旷工一天扣三天平均工资）予以处罚。 二：清洁卫生制度 1：各班组必须负责本班组工作区域的环境卫生，每天 2：地面脏污必须及时清理掉，车间物品要按规定位置整齐，不得到处乱放，随用随放，违者处以。 3：专用工具用完后须清干净，不得乱丢，倒置、甚至损坏，非正常性损坏自负。 4：车间要保持干净，不得随地吐痰、丢纸屑等杂物，违者20元/次； 5：不得随便在车间内涂写、张贴，如发现处以20元/次的罚款。 ：未佩戴胸卡、穿着不整齐、衣服太脏、上班穿拖鞋者，10元/次。：员工不得在厂区内不得乱扔烟蒂、垃圾，违者50—500元/次。 三：车间生产秩序管理制度 1：上班时不得做一些与工作无关的事情， 2：上班时班组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得车间办公室及车间办公室以上级别领导同意，违者予以20元/次的罚款。 3：上班时间，在工作区域吃零食的处以10元次的罚款。 ：在客户车上遗留工具、物件的，找回后罚款20元/次。未找回照价赔偿，另罚款20元/次。 6：对客户态度恶劣者，违者100元/次，情节严重者开除处理。 7：上班时，班组长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置不理不睬，违者20元/次。 ：上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间制度，违者按相关条款处罚。 必须坚守岗位，不得到处走动，端坐在场内，做事需主动配合，不得被动等待、观望、违者元/次。：每道工序必须接受衔接班组长的检查、监督，不得蒙混过关，虚报，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20—50元。 13：工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿其他班组工具者罚款10元。 ：上班注意节约用水用电，停工随时关如发现有浪费水电或下班没有关水电者对 15：车间内物品、工具必须按指定位置整齐放置，不得随意乱放，对不听安排者，处以元罚款。 ：车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何物品，否则每发现一次将处以10元/次的罚款。 18：上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。 22：员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成玻璃或其它物品破损，违者按赔偿。 20：员工在操作过程中闲杂人员及无关本操作人员不的靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款元。 ：车间维修员工不经允许不得随意靠近前台办公区域、坐办公椅玩办公电脑，拿办公用品，翻看文件使用电话，违者一次罚款20元 24：本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实际价值予发奖金。 ：员工之间必须互相监督，对包庇隐瞒行为不良者一经查出严厉处罚，对举报者查经属实给与适当奖励。 ：工作消极、不认真、工作态度恶劣、影响他人工作情绪或不能按时完成工作，给予处罚50—200元/次屡教不改者开除处理。 ：工作期间，长离岗时人员必须尽力完成赋予的工作任务。50元/次，班组长另扣10/次。 28：功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并做好《暂停使用》的标识，检修后要有《检修报告》。 ：任何会议和培训，迟到、早退的给予处罚50—100元/次。 ：每天上班，各班组人员必须前10分钟完成车间区域及工作准备事项，违者班组人员每人10元/次，对屡次不改者，将罚款100元。 ：上班时间禁止在场内大声喧哗、嬉戏违者元/次。上班同事间吵架罚款100元，顶撞上司罚款200元，打架。 ：生产工作必须凭维修单工单进行，禁止无单施工或随意扩大缩小工单内容。 33：维修人员接到车间办公室（调度人员）发放的施工单或口述通知，应当无条件的先开始展开工作，首先考虑公司形象，公司利益，客户需求，需要更换和增项时应与服务顾问沟通后方可施工，如有困难和疑问在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。 ：派工中严禁挑肥拣瘦，能做而不做，刁难派工人员明知错误