生产与运作管理-生产系统选址-选址的重要性和难度.ppt

第五章 生产系统选址 一、选址的重要性和难度 第五章 生产系统选址 一、选址的重要性、难度和原则 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 (三)原则 1.费用原则 2.集聚人才原则 3.接近原则 4.长远发展原则 第五章 生产系统选址 二、选址的重要影响因素和一般步骤 (一)影响因素 1.接近市场 2.行业环境 3.成本 4.基础设施 5.劳动力资源 6.供应商 7.自由贸易区 8.政治因素 9.政府壁垒 10.环境保护 11.东道社区 12.竞争优势 应该从系统的观点来考虑选址问题，因为整个选址活动是一 个整体，每个企业不可能孤立地存在。一个企业的输出（产品）是另 一个企业的输入（原料、材料）。任何企业选址既要考虑供应厂家， 又要考虑顾客，还要考虑产品分配。从系统观点看，选址决策应该使 得整个生产分配链的成本最低；从国家来看，要考虑各地区经济的平 衡发展。从一个地区来看，要考虑地方经济发展、就业、税收、地方 资源、环保等问题。从一个企业看，选址决策应该使得它所能控制的 那段生产分配的成本最低。 从实际情况考虑，企业的选址决策要受到很多约束。因为一个新 企业在考虑选址时，很多企业己经存在。对服务性企业同样有个问题， 它们也是一条生产分配链的一部分。不同的是，很多服务企业需要直 接面对顾客，这就要求服务设施接近顾客。 选址决策需要考虑很多因素。这些因素可分为4类：经 济因素、政治因素、社会因素和自然因素，其中经济因素是基本的。 选址的一般步骤 第五章 生产系统选址 三、选址的方法 (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: 第五章 生产系统选址 [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 第五章 生产系统选址 （二）评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤： （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 第五章 生产系统选址 [例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 第五章 生产系统选址 [例2]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。 《生产与运作管理》 河南师范大学经管学院 陈酉宜 二、影响选址的重要因素 三、选址的方法 第五章 生产系统选址 选址的经济因素 （一）交通运输条件与费用 生产活动离不开交通运输 （投入、 产出都有物料进出，职工上下班、顾客到达）。水运，铁路，公路，空运各 有特点和利弊。要考虑产品与服务的特点与性质，要考虑 是接近原材料产 地还是接近消费市场？ 1.接近原材料产地：原料笨重而低廉。例如，水泥生 产，钢铁冶金 等； 原料易变质的企业。例如，水果食品厂；原料运输不便的生产过程。 例如，易燃‘,易爆等。 2. 接近消费市场： 因为 要追求生产成本和运输成本最低，所以 不能只考虑 接近原材料最近，下列情况可考虑接近消费市场。 产品运输不便，如家具生产；