电子厂集体计件工资管理办法.doc

第一条：制订本制度的目的： 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用范围 本公司SMT车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员. 第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型 1．本车间实行集体计件，再按个人出勤工时进行分配工资。 2．部门总工资：凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。 假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下： 部门记件工资=部门月良品总点数×点单价 ×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算） 每块板的点单价是固定值由总经理、生产经理、资材经理、财务人员、绩效专员共同核定单价， SMT部门点单价暂定为0.003元/点（SMT总点数只计算灯板点数,一个灯为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。 3.点的单价根据市场以及公司经营情况可以进行行调整。 4．个人计件工资=部门统计总工资/总人数*个人出勤总工时/部门计件人员出勤总工时 第五条：异常情况处理 计算工资的异常 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。 6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按6.32元/时计算工资. 7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算 8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资. 9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足） 深圳市光祥科技有限公司 SMT工资管理制度（初定稿） - 2 - 文件制作管理办法 Q-SG-02-001 第 1 页 共 3 页