《管理者的个人效率管理》-陶建科.doc

《管理者的个人效率管理》 ——打造高效管理运作实战课程 本课程以能力为突破点，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程，真正帮助企业中高层管理提升管理、解决问题的培训 —— 陶老师 课程背景： 强而有力的管理者是实现企业目标的第一道保障。 随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。 中高层管理者的领导能力及管理能力，作为我们能否解决以上问题的核心所在;针对这些问题，陶老师独创了一套好用、实用的工作方法，即6C和6D手法。 通过6C和6D手法的有效运用，将企业运作打造一条高效运作、永续不停的“印钞机”，实现客户的快速处理，这可以说是一个“技术活”，今天的课程通过解读其中的道、法、术，请学员轻松做好本职管理工作。课程目标： 管理者角色认知 企业与个人的关系 工作分析与分配 人际关系管理与高效会议 时间管理、沟通管理 目标管理 快速响应 企业问责机制 管理6C控制法 管理系统落地6D手法 课程特色 本课程把重点放在企业管理人和事两方面，在人方面主要训练更新对中高管理的重新定位及理念的更新，在事方面重点在于建立组织控制机制，利用事的横向发生进行相互制约和平衡，从而提升效率、让成本得到监管的工作方法;同时通过稽核控制保障做事的人不违规不犯错保证结果的有效性，同时打造高效快速执行的企业文化，在此基础上采用过程控制的方法推行绩效考核，让人人按结果付薪管理模式。全方位的内容讲授，观念启发和标准化的建立，使学员从观念，流程到规范化都有所收获; 讲师在本课程中深入探讨企业大量案例中而开发出来的一套管控方法，让企业学来即用，用之即有效，生鲜火辣的精彩内容期待与您分享! 对象企业中高层管理人员经理(厂长、、部门主管以上人员，储备干部等授课理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可指导协助制订改善计划。天,6小时 课程大纲 第一讲管理者角色认知与定位 1、破冰分享互动! 2、制造型企业的运作模型分享 3、现场学员角色分享及职责归属交流第二讲企业与你 1、引言 2、企业的本质 3、企业的组成 4、常见的组织形式 5、如何了解您的岗位 6、职业人应具备的三种意识第二讲职业思考力 1、引言 2、职业思考力的涵义 3、以科学的方式进行工作 4、目的意识和问题意识 5、风险管理 6、任何小事都不要忽略创意第三讲职业地完成指派的工作 1、引言 2、接受任务的方式 3、完成工作的方法 4、解决问题的程序 5、职业经理人守则第四讲人际关系与高效会议 1、引言 2、英雄无用武之地时的三种选择 3、英雄无用武之地的原因 4、人际关系的产生和定义 5、人际关系的改善应从自己做起 6、人际冲突产生的原因 7、摆正交往心态 改善人际关系 8、如何处理组织外部的人际关系 9、如何处理组织内部的人际关系第五讲时间管理 1、时间管理概述 2、优先计划管理 3、自我组织管理 4、沟通管理第六讲目标管理 1、如何制订目标 2、目标计划 3、计划执行 4、快速响应机制 5、企业问责系统第七讲控制出结果 1、管理工作失控点分析 2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题 3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题 4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题 5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题 6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题 7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题 PDCA与六日工作法 责任与承诺 异常快速反应机制 问责制 赔偿制 …… 第九讲：工作高效运作(6D工作法1、目标如何实现? 2、日计划——每日工作任务分解 3、日备料——每日做好班前准备 4、日协调——每日信息快速传播 5、日攻关——每日打通管理瓶颈 6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查 7、日考核——每日成果兑现