三楼站领导办公室改造工程.doc

目 录 第一章、编制说明 1 第二章、编制依据 1 第三章、工程概况 2 第四章、施工总体部署 2 第五章、施工工艺流程 6 第六章、质量管理组织机构及质量保证体系 14 第七章、施工安全保障措施 16 第八章、环境保障措施 17 第一章、编制说明 首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并按照 《广东省建筑与装饰工程综合定额》（2010）、《广东省安装工程综合定额》（2010）取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明： 广州火车站站领导办公室是车站管理人员办公的场所，由于使用时间较长，墙面、地面、天花出现不同程度的破损。为不影响车站管理人员的日常工作。我司特地组织专业技术人员到现场勘查并详细记录需要改造与维修的部位，现制定如下施工方案。必须保证科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期，确保安全生产和提高工程质量。 工期：本工程自开工之日起至竣工，确保 7个日历天竣工交付使用。 第二章、编制依据 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 《涂膜防水层施工工艺标准》QB-CNCEC J040201-2004 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003? 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001 第三章、工程概况 一、工程名称： 三楼站办公室改造工程 二、工程地点： 广州火车站三楼站办公室 三、承包范围： 广州站三楼站办公室开门洞，墙面铲除并重新抹灰、刮腻子、刷乳胶漆，天花拆除更换；门槛石铺贴，原有地砖凿除并更换，过量浇筑及模板安拆，灯盘成品保护。 第四章、施工总体部署 一、项目经理部机构设置 根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。 施工人员名单及主要工作内容： 序号 职务或工种 姓名 主要工作内容 备注 1 项目经理 陈志和 负责总体指挥 2 技术负责人 姚炜禄 负责技术工作 3 现场负责人（工长） 陈小春 负责工程施工 4 资料员 1人 信号楼信号联络 5 安全防护员 2人 施工现场防护 6 材料员 1人 看管材料、拆除废料 7 质检员 1人 质量检查与送检 8 施工班组 12人 建筑装饰施工 项目经理部组织机构设置： 二、项目经理部主要成员岗位职责 （一）、项目经理的主要职责： 1、制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 2、确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 3、 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 4、 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 5、合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 6、 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量； 7、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。 （二）、项目技术负责人主要职责： 1、 负责工程技术和质量管理工作； 2、 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 3、 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 5、 负责新技术的开发和应用工作； 6、 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实； 7、组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 （二）、项目技术负责人主要职责： 1、负责工程技术和质量管理工作； 2、 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 5、 负责新技术的开发和应用工作； 6、 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实； 7、 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 （三）、质检员主要职责： 1、 对施工质量随时检查，发现问题及时解决。 2、 负责材料进场的检验。 3、 负责施工过程中的检