突破执行力的瓶颈.ppt

悦意华城 悦意华城 悦意华城 突破执行力的瓶颈 深圳市悦意华城 企业管理咨询有限公司 一、执行力的概念 团队执行力  ——系统、组织执行力 ——企业、部门执行力 培养正确的认知和积极的心态是提高执行力的根本！ 二、团队执行力 2.3 团队执行力的最高境界 三、领导执行力 要素分析 3.1 角色切换 3.2 人格魅力 3.3 全局观 3.3.3 全局观的养成 3.4 正确决策 3.6 有效部署任务 3.7 组织协调 3.8 过程控制 四、培养下属执行力 五、结 语 决心！ 正确的压力观——将工作压力转化为心智提升动力 谢 谢 ！ 勤政——子路问政。子曰：先之，劳之。请益。曰：无倦。 公正——哀公问曰：何为则民服？孔子对曰：举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。 不怕丢面子——子贡曰：君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。 4.2 令人心悦诚服 ——赢得下属 悦意华城 Y E S W O R L D 自己先做到——君子之道四，…：所求乎子以事父，…；所求乎臣以事君，…；所求乎弟以事兄，…；所求乎朋友先施之，…。 ——《中庸》 以身作则——子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 …政者正也。子帅以正，孰敢不正？ 重视教化——子曰：道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。 赢得人心——季康子问：使民敬忠以劝，如之何？子曰：临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。 孔子曰：能行五者於天下，为仁矣…恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。 悦意华城 Y E S W O R L D 问：真正的瓶颈是什么？ 答：每个人自己 ——不能正确认知自己（认知和习惯上的优缺点） ——内驱力不足（未志于学） ——未见大利（工作与生命成长一体） ——不善扬弃（总结、自我保护和懈怠） 悦意华城 Y E S W O R L D 勤于 思考 乐于 学习 不懈 实践 善于 总结 悦意华城 Y E S W O R L D 子曰：「德之不修，学之不讲，闻义不 能徙，不善不能改，是吾忧也！」 悦意华城 Y E S W O R L D 悦意华城 Y E S W O R L D * * * * 悦意华城 Y E S W O R L D 计 划 执 行 现 实 目 标 1.1 项目运作过程 悦意华城 Y E S W O R L D —— 是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。—— 按质、按量完成任务的能力。 1.2 执行力定义 悦意华城 Y E S W O R L D 个人执行力 1.3 执行力分类 我们最终要的是团队执行力！ 悦意华城 Y E S W O R L D 心 认知 心态 结果 心 苦乐 感受 行为 1.4 执行力的源泉 悦意华城 Y E S W O R L D 悦意华城 Y E S W O R L D 团队 执行力 管理 机制 领导 执行力 下属 执行力 团队 和谐 共性 执行力 领导力 人格 魅力 全局观 正确 决策 用人 之道 品格 修养 亲和力 有效部 署任务 感召力 其他 支撑 组织 协调 过程 控制 知人 善任 培养 人才 2.1 团队执行力要素 悦意华城 Y E S W O R L D 共性执行力 技 术 能 力 综 合 素 质 心 态 信 心 承 担 心 敬 业 服 从 协 同 配 合 沟 通 学 习 智 商 情 商 2.2 共性执行力要素 悦意华城 Y E S W O R L D 浑然一体 高度和谐 悦意华城 Y E S W O R L D 悦意华城 Y E S W O R L D 领导者具有双重角色 对下属自己是领导者，须具领导力。 对上级领导自己是执行者，须具共性执行力。 该领导时不领导，和该执行时不执行，都不算 很好履职；故需适时搞清自己当下的角色。 悦意华城 Y E S W O R L D 为及时正确切换角色，需要： 熟悉自己的职责范围，适时多向上级请问学习（先提工作建议），了解上级意图，达成默契。 避免推诿推托、矛盾上交，不愿动脑筋，害怕困难、怕担责任。 避免见树不见林，自身陷于细节，遗忘整体。 克服内心抵触和消极态度，能委曲求全。 悦意华城 Y E S W O R L D 对别人下属不当表态而表态。 越级指挥，架空中层。 通过请示上级，以此勉强平级遵从自己。