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人力资源管理读书总结 本学期我开始阅读和我的专业人力资源管理相关的书籍，拓展了我的知识面，使我学到了很多专业方面的知识，有关于职业规划的，有关于企业文化塑造和团队建设的，更有和人力资源的相关六大模块等等，都给了我很大的启发。主要归结于以下三类。 一 职业规划，从现在做起 职业规划确实是大学生和人的一生中最为主要的，是方向更是目标。在这方面我读了《方向的力量：商科职业规划》《上大学为了什么：职业规划从校园开始》，两本书，《方向的力量：商科职业规划》给我最大的感受是这本书让我感受到了数据背后的魅力，没有什么高深的哲理，只有实实在在的感受。书里说，职业定位和规划后需要尽快在某个领域里深入积累，读更多相关领域的书籍和向业内人士请教，然后一步一个脚印，我觉得很多，也正在这么做，希望这样做下去能有收获吧。系统地介绍了职业生涯规划的相关基础理论和详细方法，循着“我将做什么——为什么这样做——怎么做——如何做得更好”这条线索层层推进，以清晰简洁的结构安排、通俗易懂的语言表达丰富的案例知识，提供了具有高度的可操作性的指导，帮助解决实际问题。同时书中还结合现实社会对个人职业生涯发展成功应具备的各项素质要求，详细介绍了职业素质能力和潜能开发的有关知识与方法。作者从经营、管理和体制等全新的角度分析了企业文化建设的核心内容，并澄清了人们在该问题上的一些不当认识，使“企业文化”得以化虚为实。 2、企业文化的内涵与层次？ （1）价值观是文化的灵魂。核心价值观是经营宗旨的精髓，是组织如何获得成功的一整套复杂信念系统的唯一可见部分，与企业的基本理念紧密相连，并为员工从事他们的工作提供了指导原则。 （2）英雄人物是价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影。英雄的影响包括使成功有可能性，也有人情味；提供榜样；对外作为公司的象征；留住企业的独特魅力；树立绩效标准；激励员工的积极性。 （3）价值观通过仪式与庆典对人们的行为产生影响。仪式和庆典包括沟通与社会仪式、工作仪式、管理仪式（协调、决策、会议）、奖赏仪式（嘉奖、晋升、退休、庆典）等。 （4）文化网络传播着企业的信念和价值观，他们使文化保持活力，并渗透到各个阶层、每个部门和每个员工的心中。这些文化网络包括：说书人、牧师、耳边私语者、小道消息传播者、秘书渠道、谍报人员、非正式团体。 这部分内容后来在各大组织中都得到了有效的应用，做企业文化一般都要界定使命、愿景、核心价值观、经营理念、行为层面的要求等，作者提出的英雄人物、仪式庆典以及文化网络，都是偏软性或者偏感性的组成部分，文化就是文化，它是社会性的，对这部分的澄清非常厉害，也能让实践者找到文化落地渗透的抓手。 3、文化的类型？ 根据与企业经营活动有关的风险程度，决策或战略是否成功方面企业或员工得到反馈的速度，将文化分为：硬汉型文化、努力工作/尽情玩乐型文化、赌注型文化、过程型文化。 地产公司多属于work hard, play hard的文化，作者提醒，这种文化存在的风险：数量取代质量；缺乏思考；忘记今天的成功可能会导致明天的失败；缺乏快速修复能力；注重短期，员工流失率偏高，属于生理上的年轻人。这与我的切身体会完全一致，work hard, play hard文化需要的那种精力会随着人们年龄的增长而逐渐衰退，不过这是一个可以证明自身价值的地方。 4、如何推动文化变革？ 作者给出5点启示：集体的凝聚力是让人们接受或愿意变革的重要因素；在所有与变革有关的问题上（特别是在信息沟通中），传递并强调双向信任；把变革看作提高技能的过程，并强调培训是变革过程的一部分；给变革充分的时间；鼓励人们采纳变革的基本思想，并把它们应用在自己的现实世界中。 作者分析了MSWD公司的变革案例，呈现思路非常简洁和务实（问题现状—问题分析—确定变革目标—确定变革步骤—制定变革计划—实施变革）；这一点，DDI有个模型CASAM，沟通、建立一致性、技能、评估、衡量，可以与作者给出的启示结合使用。 《宝洁高校团队管理课》真的是一本不错的书，内容结构非常清晰，宝洁是一个非常注重沟通的公司，“3点归纳法”是宝洁公司提高条理性沟通的主要手段时刻记得坚定“目标” 了解消费者需求需要进行量的调查和质的调查