人员选拔与聘用管理(2天).doc

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人员选拔与聘用管理(2天)

人员选拔与聘用管理【培训对象】中高层管理人员公司业务部门经理 “选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发,以专业实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容。了解聘用管理的经典理论、方法了解评价中心包括的内容和技术掌握如何进行招聘需求分析和定义掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距掌握如何进行员工异动管理掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题 【课程大纲】招聘需求与部门经理一同确定招聘需求测评技术笔试背景调查入职前准备入职管理试用期管理控制员工流失与人员优化 5

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