光伏电站工程管理部管理职责.docx

光伏电站管理职责 光伏电站建设管理部管理职责 一、现场项目经理及各专工主要职责： 现场定额施工、安全管理、质量控制、进度计划、信息管理、合同管理、组织和协调。 定额施工： 1、现场到货的设备，各专业专工建立台账，包括设计用量、到货数量、实际用量、损坏量、丢失量、剩余量。 2、甲供材料及设备材料的出入库，现场用量项目经理要签字确认，避免施工单位铺张浪费，或用于其他用途。 3、施工中项目经理、项目专工参照光伏电站建设管理部出台的【光伏电站施工规范试行版】进行施工管理及考核。 安全管理： 1、 施工现场要依据“安全第一，质量为主”的方针进行施工。 2、 对施工作业区、材料堆放区、办公区和生活区等应进行明显的划分隔离，办公区、生活区与作业区应保持足够的安全距离。 3、临时设施应布局合理、紧凑，充分利用地形，节约用地。对危险品及危险废品，应集中存放，专人管理。 4、设备、材料、土方等物资应堆放合理，并应标识清楚，排放有序，领取方便。 5、进入施工现场人员应正确佩戴安全帽。 6、非作业人员严禁擅自进入危险作业区域。 7、 施工过程中，应尽量减少交叉作业。 质量控制 1、 质量控制是项目经理指挥和控制协调的管理。包括施工准备阶段的质量控制，施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。 2、 质量文件审核，审核有关技术文件、报告或报表，是项目部对工程质量进行全面管理的重要手段。 3、 现场质量检查，开工前的检查，工序交接检查，对于重要的工序或对工程质 量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检，互检，专检； 4、 隐蔽工程的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。 5、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，检查合格后方可进行下道工序； 6、 相关各专业工种之间应进行交接检验，并经监理工程师签证后方可进行下道工序； 7、 施工过程质量检查组织应由监理单位组织施工单位人员业主项目部组成。 进度计划 （a）、由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 （b）、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工实际情况进行倒排进度计划。 （c）、检查工程量的完成情况。 （d）、检查工作时间的执行情况。 信息管理 信息管理也就是资料管理，专人负责制，主要包括工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。 1、工程施工技术管理资料包括：图纸会审记录文件，工程开工报告相关资料，工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。 2、工程质量控制资料包括：各设备及材料的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录。 3、工程施工质量验收资料包括：接地试验、各设备的耐压试验等。 4、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。项目竣工图应由施工单位负责编制 合同管理 合同管理归于资料员管理，各专业必须熟悉合同内容以及技术协议，查看施工合同掌握施工节点。查看技术协议对应相应的设备是否有漏项或错项。如有问题及时联系厂家。 组织和协调： 负责协调分包单位之间的关系，与监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 项目经理岗位职责： 1、按时编制周、月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划，审核施工单位月工程量报表。 2、负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。 3、严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，搞好成品保护。 4、掌握实物工程量和形象进度情况，按时完成统计报表工作。 5、负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任。 6、参与监理单位组织并主持的施工图会审； 7、主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。 8、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。 土建工程师岗位职责： 1、编制本专业的施工进度计划，报项目经理。执行月、周施工进度计划。 2、熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 3、严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 4、随时掌握质量动态，组织定期检查工作。 5、落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 6、参与有关部门组织的质量检查评定工作。 7、对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报项目经理批准后及时处理。 8、搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 9、组织落实本专业施工过程中的成