公司职能简介.docx

一、总经理 （1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。 （2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。 （3）负责批准公司的 HYPERLINK /s?q=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%89%8B%E5%86%8Cie=utf-8src=wenda_link \t _blank 质量手册，对文件的正确性负责。 （4）任命 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E4%BB%A3%E8%A1%A8ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 管理者代表，并授予其相应的职责和权限。 （5）主持 HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AF%84%E5%AE%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。 （6）负责提供质量体系所需的资源，包括 HYPERLINK /s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 人力资源、专项技能技术以及财力资源。 （7）参与合同的评审。 二．技术总监 （1）在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来方向的研究 （2）协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全 （3）管理和监督其他下属部门的工作 （4）负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等 （5）制订并组织实施技术系统工作目标和工作 HYPERLINK /gongzuojihua/ \t /htm/2013813/_blank 计划。（6）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。?(7）组织不合格产品的审理工作。（8）组织技术、产品开发与创新。 （9）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 (10）重要技术工艺设备、计量器具的申购 （11）参与合同的评审。 三、财务部 （1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 （2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 （3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理 HYPERLINK / \t /zs/43536/_blank 报告。 （4）组织各部门编制收支 HYPERLINK / \t /zs/43536/_blank 计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 （6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 （7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 （8）负责公司现有资产管理工作。 （9）原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 （10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 （11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、 HYPERLINK /rizhi/ \t /zs/43536/_blank 日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 （12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 （13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。 （14）完成领导交办的其它工作。 四、行政部 A、人力资源部 （1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等 （2）统筹制定全公司的 HYPERLINK /s?q=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 培训计划并督促按要求进行实施。 （3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。 （4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。 （6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。 （7）主持公司的安全生产工作。 （8）参与 HYPERLINK /s?q=%E5%90%88%E5%90%8C%E8%AF%84%E5%AE%A1ie=utf-8src=wenda_link \t _blank 合同评审。 B、采购部 负责合格供应商评审。 2、负责