如何对服装零售店铺进行有效管理.pdfVIP

如何对服装零售店铺进行有效管理 有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行非常容易。的确，进入服装行业 是一件不难的事情，但是，经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个 人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻觅不着踪迹了吗？如何 才能开一个又有钱赚又开心的服装店铺呢？除了我们要有一个立志成功的心态 外，还应讲究以下方法： 一、打造形象，贩卖美丽 香榭丽舍折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道 了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况买衣服就是买漂亮， 卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。 买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种 对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。 美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先 就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从 表现甚至是损失殆尽 。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础， 就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原 则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的 标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找 出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！ 二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营 保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运 用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、 改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”！ 因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。 三、深入基层，努力经营 很多老板在香榭丽舍折扣店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正 轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生！因为店铺是您的，生 意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力工作呢？这是个言传身教的问题。 您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢！又怎能获 得令人满意的业绩呢？ 整个店铺的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个店铺 与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示 范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起， 从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！ 四、善待员工，鼓舞士气 做为品牌折扣服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工 穿着乱七八糟的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音 小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我 们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个 优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。 作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的 老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为 自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所 以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因 为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好 的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。 五、鼓励工作，知人善任 服装专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心事多，她们 老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样？总之，员工不能把 工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢？简单来说，就是忙，就是动。 当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，专卖店的管 理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做， 应该鼓励他们用心工作。 中国大多数的企业，包括一般的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但 却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是 管理者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最 主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作 用，这就