如何成为一名优秀的施工员（冷明亮）.pdf

改革开放以后，作为国民经济支柱产业的建筑业得到迅猛发展，特别是二 十世纪以来，全国各地大张旗鼓的展开了扩城和造城运动，各类高、大、特、新 型建筑也应声拔地而起，建筑施工队伍和从业人员数量也迅猛扩张。据不完全统 计在2000年初建筑业建筑工程技术管理人员就已经达3500多万人（接近全国人口 的3%）。但随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，在欧债 危机及国家对房地产打压控制之下，部分小型建筑企业已很难hold住这个寒冷的 冬天，大的建筑企业也已勒紧裤腰带，裹紧棉衣。引以为傲的建筑专业毕业生高 就业率也不再那么坚挺。 施工员是建筑施工中的重要岗位。由于建筑产品的一次性（没有完全相同 的两个项目）、复杂多样性、空间上的固定性以及体积庞大性，决定了施工中不 仅需要投入大量的人力、物力、财力、机械机具等，还需要良好充分的施工准备 工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时要根据工程的自身特点、水文地质 条件，图纸、合同以及机械材料供应情况等综合考虑进行施工。怎样在确保技术 质量效果的前提下，不出质量安全事故，多快好省的完成施工任务，为企业创造 良好的经济效益，对施工员提出了不小的要求。而如何在千千万万的管理人员中 脱颖而出，成为一名优秀的施工员显得尤为关键与重要。 我们都是建筑工程技术管理人员，那么，什么是建设工程 项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目 标得以实现。 作为施工单位，我们的项目管理目标应符合合同要求，它包 括： 1、施工的安全管理目标； 2、施工的成本目标； 3、施工的进度目标； 4、施工的质量目标。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。 下面我们共同探讨一下如何才能成为一名优秀的施工员。 为人类建设美好的生存空间 一、 岗位责任 二、施工过程的主要技术管理工作内容 三、现场平面布置的主要依据和原则 四、施工质量管理控制的主要方法 五、流水施工的组织及分段划分 六、良好的工作作风和习惯 七、恰到好处的沟通与协调管理 为人类建设美好的生存空间 一 1. 目标管理 1. 目标管理 根据项目生产经理及技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计 划并具体 实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项 工作结果负责。 2.具体负责现场分部、分项工程或施工区域的施工组织管理 2.具体负责现场分部、分项工程或施工区域的施工组织管理 2.1. 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的 施工和办 公设施的布置。 2.2. 参与编制《施工组织设计》。 2.3. 参与编制《创优策划》、《质量计划》。 2.4. 负责专项施工方案的编制。 2.5. 负责施工方案技术交底编制和交底工作。 2.6. 负责各类专项技术保证措施的编制。 2.7. 负责施工节点图的绘制。 2.8. 负责现场平面布置图的绘制和修订。 2.9. 负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。 为人类建设美好的生存空间 一 2.10. 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作， 负责编制 物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。 2.11. 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的 制定。负责周进度计划的编制，为编制月进度计划提供相关数据。 2.12. 负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。负责本岗位所负责 施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作 严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板 间的施工和管理。 2.13. 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工 程创优的各项策划。 2.14. 协助单位工