如何提高企业管理者执行力.pdfVIP

企业品牌营销400 服务专线: 400 687 6308 网址： 如何提高企业管理者执行力 营销 ● 管理 ● 共赢 国际品牌网 - 企业品牌营销400 服务专线: 400 687 6308 网址： 1 某民营企业的困惑 有家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运 营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资源系统……企业高管焦 头烂额，强调执行力，却效果不佳。 这家企业是一家民营企业，企业家和职业高管对于事业非常执着，工作得非 常辛苦，常常夜里开会到很晚才回来。他们面临发展快速的企业以及无法跟上的 运营系统，感到手忙脚乱，甚至焦头烂额。 当他们听到执行力的培训的时候，感觉眼光一亮，仿佛找到了应世良方，立 刻组织大范围培训，公司内部大力推行执行力。企业家和职业高管常常大谈执行 力，要求各种任务布置下去之后，就应该立即执行；他们感觉运营系统的各种不 适应症状应该可以立即消除。 时间过去了几个月，这家企业依然是各种运营系统滞后。销售人员经常遭受 质量、交货等方面的投诉，研发、生产、采购、财务人员工作努力积极，依然无 法满足销售部门的要求。 2 企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高 认真分析一下，可以发现问题实际很简单：这家企业需要完成的是内部运营 的完善，执行效率效果的提高，以满足销售不断增长的需求，而不单纯是执行的 动作和速度。简单言之就是：片段式的运营流程、片面追求执行速度的文化。最 后，整个组织逐渐丧失了自己应该具有的运营功能，完全依靠企业家的个人推动 能力。于是，组织执行力变成了个人执行力，企业兴衰系于个人一身，整个企业 很危险，企业家本人也非常辛苦。 这家企业也认识到自己问题的根源，却采取简单解决的方式对待，造成运营 系统的持续滞后，导致“执行力不力”——表面上执行力很好，人人执行很坚决， 但是需要快速执行的事越来越多。 忠告：错就错在企业家和职业高管对于执行力的理解过于简单：以为优秀的 执行力在于执行的速度，而并没有在意执行的效果，一次做对的结果很少；而执 行的有效性以及持续有效性更谈不上，更谈不上组织的有效执行力。  因此，企业执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，优秀的执行力 要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人员流程，只有在这三个流程比较健全 的基础上，强调执行的速度和坚决性，才能够保证良好的效果。这才是有效的组 织执行力。 大师建议 通过对本章的学习，您将获得以下理念和认识： 营销 ● 管理 ● 共赢 国际品牌网 - 企业品牌营销400 服务专线: 400 687 6308 网址： 有执行力的人有九个方面的特色：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负 责；善于分析判断，应变力强；乐于学习、追求新知，具有创意；对工作投入； 有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。 决定个人执行力的因素：个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式 与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方 法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 提高下属执行力的四个步骤：第一，明确任务的负责人，并赋予他充分的权 力；第二，把目标分解成具体的任务；第三步，要求下属不断“回报”；第四步， 采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、 检讨过错，弄清问题的真相。 如何提高中层管理者执行力：要提高领悟能力、计划能力、指挥能力、控制 能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。 个人执行力的弊端：企业执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高， 优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人员流程。 营销 ● 管理 ● 共赢 国际品牌网 -