小中型企业公司治理.doc

会计学院本科生学年论文 论文题目 中小企业成本内部控制管理 姓 名 刘艳利 号 1122231173 专业班级 会计 指导老师 陈怡松 2014.11.24  中小企业成本内部控制管理 ——以大连鹏迪公司成本控制为例 摘要 激烈的市场竞争中，中小生产制造企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是生产制造企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现中小生产制造企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。中小生产制造企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。科学的成本核算方法和成本控制手段，是中小生产制造企业降低成本的关键保障。基于此，本文首先介绍了选题背景与选题意义，第二部分就现阶段中小企业成本控制的现状做了简单的介绍，第三部分分析了中小企业成本控制存在的问题，第四部分针对出现的问题提出了相应的解决措施和建议，第五部分通过具体案例分析了企业生产成本控制的现状并提出相应的解决措施。通过本文论述，以期对我国其它中小企业在成本控制方面有一定的理论和实践指导意义。 关键词：中小企业；内部控制；成本控制；措施 目 录 1 绪 论 1 2 中小企业成本控制现状 1 2.1成本监管工作制度日益完善 1 2.2业务操作流程逐渐健全 1 3 中小企业成本控制存在的问题 2 3.1缺乏有效的成本管理思想 2 3.2成本预算没有发挥作用 2 3.3成本管理没有贯穿生产始终 2 4 完善中小企业成本控制的措施和建议 3 4.1明确成本管理概念，建立完善的成本管理制度 3 4.2树立先进的成本管理理念，使成本预算为企业所用 3 4.3成本管理落实到每个部门 4 5 案例分析——以大连鹏迪公司成本控制为例 4 5.1 大连鹏迪公司简介 4 5.2 大连鹏迪公司成本现状 5 5.2.1 公司成本控制的框架 5 5.2.2公司成本控制流程 5 5.3 大连鹏迪公司成本控制存在的问题 6 5.3.1 事前成本管理存在的问题 6 5.3.2 事中成本管理存在的问题 7 5.3.3 事后成本管理存在的问题，成本考核制度不完善 8 5.4 完善大连鹏迪公司成本控制的对策 8 5.4.1 切实落实成本预测，健全企业预算管理 8 5.4.2 加强事中控制 9 5.4.3 加强事后控制，加强成本考核管理 10 结 论 11 参考文献 12 1 绪 论 提高风险防范意识，加强风险管理，确保企业可持续发展是现代市场经济条件下我国企业管理的永恒话题。通过完善企业内部会计控制管理，提高企业抗击风险能力和整体经营水平，进而促进企业能够保证可持续长远发展，对完善我国市场经济体制建设和社会秩序有着非常重要的作用。作为企业内部控制管理的重要内容之一，企业内部成本控制是好比一个自动报警系统，对企业的内部管理起到非常有效的警示作用。随着企业规模的不断扩大，企业内部成本会计控制管理的作用也将越来越明显。但随着经济的高速发展，国内外的环境形势也是发生了巨大的变化，资源、环保、劳动保护等都相应改变，因此企业在劳动力市场、能源运输以及环保等方面的投入就越来越高，这也使得企业的管理成本不断攀升。再加上信贷政策的不断变化，科研投入等多项因素的影响，使得更多的企业面临前所未有的高成本的压力。所以，对于现代企业来讲，想要激烈的市场竞争中谋得发展，想要提升自身的利润空间，那么有效的进行成本控制也就显得异常重要。 2 中小企业成本控制现状 2.1成本监管工作制度日益完善 中小企业日常监管业务要求：日常盘点工作要求制定可行的盘点计划，对盘点结果进行多次、多人复核；进出库记录要及时、准确；帐目登记要求和实际库存一致，账目更新要及时准确，分类要合理；货位跟踪对应表要根据盘点情况、进出库情况及时更新；监控操作制定了关于远程视频监控系统管理的有关制度和工作职责，提高了仓库现场监控能力，增强公司的监控手段。 2.2业务操作流程逐渐健全 中小企业质/抵押贷款项目业务操作流程是业务发展部和风险财务管理部一切业务工作的行动指南，划分为项目考察、项目执行和项目终止三个阶段，涉及到质/抵押物调查、企业申请、合同签订、手续交接、监管执行、日常事务等诸多环节。本着“从严控制、从快操作、从细执行”的原则，中小企业每个环节均制定了详细的流程制度，强化了业务操作的科学性和规范性，以确保项目各环节高效有序的运转，以及成本的预算控制。 3 中小企业成本控制存在的问题 3.1缺乏有效的成本管理思想 许多中小企业在采购方面、企业日常消耗、生产环节的材料使用、市场营销销售等方面缺乏有效的成本管理思想，成本管理是一门学问，是随着市场的变化而变化的，但许多中小企业不去考虑市场的变化和企业的发展方向