浅论如何做好一个管理者(胡磊).doc

浅论如何做好一个管理者 学号：1443001256161 姓名：胡磊 内容摘要：管理是一门科学,是一种艺术,更是一种文化现象.管理有它的基本概念,原则,方法和艺术,但这种理论,原则.方法和艺术,必须结合每个企业的实际情况来运用.没有哪种管理模式能适用所有的部门和企业,也没有哪种固定的管理模式能保证一个企业永远成功.正如有的管理学者说,管理在任何地方都是一种因人,因事,因时而随机制宜的活动过程,所以,管理方法要多样化,要讲究艺术.同时,管理还要受不同社会,经济,政治,文化环境以及各种复杂的传统人文关系的影响,因此,任何管理者都要尊重本民族的文化传统和本企业的优良管理风格,那种离开自己民族的文化根基和管理特性而盲目照搬.照抄国外管理模式的作风,没有不失败的.管理是永远的真理,管理是永无止境的.管理创新更是这样的.关键词： 管理者 自身素质 绩效管理 作为一名优秀的管理者需要不断努力提高自身素养,企业中层管理者要随着企业成长而一起成长,这始终是企业人力资源管理核心问题之一,要与企业一起成长,一定要提高自身修养,以身作则,这对于管理权威树立十分必要的其次是休整自身个性,每个人带者不同经历,个性,学历来到企业,第一要学会适应,要融入企业运行轨道,管理者个性要随着企业发展,企业文化建设而没有所改变,甚至重新塑造,而不是随心所欲.随着企业的发展,企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加,要求企业中层管理者逐渐的从日常具体事务中抽身出来,更加专注与计划,实施,沟通,协调,监督落实反馈等更多管理性工作,要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路,要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段.管理好自己的部门和下属,不断的提升部门和下属的业绩,从而提升整个企业的业绩,以推动企业持续发展. (一)管理人员的应具有以下几方面的要求: 1.较高的政治素质 管理人员处在领导的岗位上,其行为对其他人会产生巨大的影响,因此,管理者具备较高的政治素质.只有这样才能一切从大局出发,维护社会和国家的利益. 2.良好的道德品质 管理人员能否有效地影响和激发他人的工作积极性,不仅取决与法定职权的大小,而且在很大程度上取决与管理者个人的影响力.形成个人影响力的因素就是管理者个人的道德品质修养.管理者应克勤克俭,廉洁奉公,工作认真,生活正派,平易近人,言而有信.只有这样,才能祈祷楷模作用,赢得下属的尊敬和信赖. 3.相应的业务知识和水平 管理者未必是专家,但了解一定的专业知识,具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件.若不脊背一定的业务知识,不懂得业务业务性质,业务流程和特点,就无法对业务活动进行合理的安排,无法对可能出现的问题作出正确的判断,不能给下属以正确的指导,必然会降低管理效率. 4.良好的决策能力 管理离不开决策,“多谋善断,当机立端”便成为管理人员的比备能力.当然,管理者的决策人应在其职权的范围内,不能超越权限. 5.较强的组织协调能力 管理的本意在与如何组织的各种资源通力合作,以最有效得实现组织目标.管理者的职责之一,就是实现组织内部各环节的密切配合.所以管理者应有较强的组织协调能力,能够按分工协作的要求合理调配人员,布置工作任务,调节工作进程,将组织目标转化为各部门员工的实际行动;同时,管理者要善于协调内部员工之间的关系,创造和谐,融洽的气氛,避免组织内部的冲突,形成强大的凝聚力.6.富与创新精神 管理的任务不仅在与执行上级的命令,维持系统的运转,而且要在组织系统或部门的工作中不断创新.只有不段创新，组织才能充满生机,才能不断发展.而创新意味着打破原由机制的束缚,做以前没有做过的事,没有现成的程序或规律可循.因此,既有成功的可能,也有失败的奉贤.因此,要创新,要敢于冒风险.富有创新精神,应该作为对组织中所有管理人员的共同要求. 7.健康的身体素质 管理活动既是脑力劳动,又是体力劳动,而且劳动的强度很高.作为一名优秀的管理者,尤其是高层管理者要有健康的体魄和充沛的精力,要学会科学的工作方法以恢复和保持旺盛的精力. (二)中层管理者如何管理好自己包括三个方面的内容 1.管理者必须清楚的定位自己的角色,端正心态提升能力采用不同的管理行为.不论企业的所有形式,管理人员都应该以身作则,为人表率,现在各个行业都讲究亲和力,我想对待部属不可高高在上,也不可盛气凌人,要恩威并举,使用适度,. 2.管理者要不断提高自己的时间管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事. 作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此可以说，不注重管理的领导，就不是合格的领导者。 如果你在经营一项事业，管理一家公司，悉心研读本书，你就会