编辑部绩效考评方案总站.doc

编辑部绩效考评方案（总站） （2009年3月1日修订） 一、总则 为规范公司对编辑部全体员工的考察与评价，特制定本方案。 二、考目的考评程序第一步：考评由考评考评标准2：总站编辑质量考评标准），以及相关考评表格（参见附件3：总站更新量统计考评表（周）；附件4：总站编辑质量考评量化表（周）；附件5：总站编辑问题说明表（周）；附件6：总站编辑人员绩效考评表（月））； 第二步：考评审核由考评小组统一审核考评，确定考评，流程，周期，奖等。 第三步：考评宣传对全体参与考评的员工做考评文档的解释和宣传。 第四：考评考评实施第一步： 考评人：考评：3、4、5。第步：分汇总人：操作流程：6），每月最后一日由员工自评后，提交考评部；考评部填写部分复评分数后，在两个工作日内提交编辑部负责人；编辑部负责人在进行考评面谈后，填写复评分数及评语，在两个工作日内返回考评部；考评部整理汇总后提交分管副总复审、签字并存档；最后提交行政部，按考评方案进行奖惩核算。整个月评流程应在次月第七个工作日内完成。 具体要求详见各表格下说明项，流程图附后。 第步：问题反馈反馈人：或 反馈内容：针对考评结果反馈出来的问题或与被考评人做沟通，了解被考评人对问题的认识意见，提出公司对被考评人工作中出现问题的意见和建议，进而达到提高工作满意度的目标。第步：奖核算 核算：第步：评价归档 归档人：归档时间：以为单位，归档汇总评分文，分析变化。 考小组成员附则本办法由考评解释，补充，经公司总经理确认后颁布生效。 1：《总站编辑手册》 附件1-1：《总站标题字数要求》 附件1-2：《总站图片尺寸规范》 附件1-3：《总站更新要求》 附件2：《总站编辑质量考评标准》 附件3：《总站更新量统计考评表（周）》 附件4：《总站编辑质量考评量化表（周）》 附件5：《总站编辑问题说明表（周）》 附件6：《总站编辑人员绩效考评表（月）》  编辑部组织构架图 编辑部考评流程图 中国第一汽车门户 - 4 - 中国第一汽车门户 主要工作：1．论坛维护推广 2．外联合作 3．外部资源推广 4．论坛互动内容 5．车友互动内容 编辑1人，组长1人 总共2人 组长：万利娟 编辑：周裕力 主要工作：1．车型报价更新 2．汽车图库更新 3．品牌专区维护 4．国外汽车资讯 5．汽车知识 编辑2人 总共2人 编辑：赵志勇、刘叶 主要工作：1．驾尚资讯 2．汽车文化 3．车娱资讯 4．图片站 编辑1人，组长1人 总共2人 组长：王宏师 编辑：王有东 导购评测组 主要工作： 导购新闻发布 评测试车新闻 导购专题 评测试车专题 汽车维护更新 编辑3人，组长1人 总共：4人 组长：朱帆 编辑：李敬歌、李兴新、胡珑耀 主要工作： 行业新闻发布 新车新闻发布 车市动态发布 新闻新车专题 总站推广位更新 编辑3人，组长1人总共：4人 组长：陈鹏 编辑：文治宇、朱玲、张澧 推广外联组 车型数据组 驾尚车娱组 新闻评论组 总编助理 总编辑 每月最后一日，员工填写（附件6）编辑人员绩效考评表的自评部分，及个人工作总结，提交考评部。 考评汇总人员根据周评数据，填写（附件6）月评表的部分复评分数，在两个工作日内提交编辑部负责人。 按照考评标准，考评人员对好车网总站各项目的编辑质量进行抽检并评分，每周五提交相关表格（附件3、4、5）。 连续两月考评不合格者，调岗、停薪待培或辞退。 行政部根据绩效得分，按照考评方案进行奖惩核算，以现金形式兑现。并对不合格的编辑人员进行人事处理。 考评部整理汇总（附件6）后，提交分管副总复审（如有异议返回上一环节重新评定），认可后签字并交考评部存档。存档同时提交行政部。 编辑部负责人与员工进行考评面谈后，填写（附件6）复评分数及评语，在两个工作日内返回考评部。 以半年度为单位，归档汇总评分文件，统计编辑人员绩效得分，分析变化趋势。 发现问题及时反馈至编辑部主管处，落实责任人，作出相应整改。