联众致达-中石化仪征化纤股份公司2010品牌规划项目方案建议书.doc

中石化仪征化纤股份公司 品牌规划项目建议书 (修订稿) 一、项目背景 1、客户基本情况及咨询需求 【】【】 【】【】 2、联众致达营销咨询机构介绍 【】成立于1996年，创始人是中国著名的职业经理人，中国第一个50万年薪的“空降兵”——何慕先生。从成立之日起，联纵智达已为国内外近100家企业提供了专业的营销咨询服务，积累了大量的行业数据和市场运作经验，形成了完善的营销理论体系、方法论与核心服务模式，获得了客户和业界的普遍认可。【】秉承，致力于。【】 2000年夏新电子股份： 全国性品牌调研与品牌战略规划，报告主题为《卓越科技，精致生活》 2000年红塔集团： 品牌诊断与品牌管理规划 2001年海信电器股份： 全国性品牌调研与品牌战略规划，报告主题为《创新科技，立信百年》 2001年金娃果冻（中国果冻业老二）： 全国行品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《健康果冻，果然心动》 2001年罗蒙集团： 品牌诊断与品牌战略规划 2002年博洋家纺（中国最大的家纺企业）： 全国性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《整体家纺，完美家庭》 2002年数康科技（中国最大的生物芯片集团）： 区域性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《数康情，中国“芯”》 2002年钱江集团（中华啤酒） 品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《我的中华，我的家》 2002年广发银行信用卡事业部： 区域性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《广发信用，信用广发》 2003年中国金茂集团股份：（进行中） 整体品牌战略规划与新品牌上市营销规划 备注：一般客户不一一列举 【】 序号 内容 作用与意义 1 品牌诊断规划 透视品牌的现状以及成因 2 品牌战略规划 揭示品牌的发展方向及未来之路 3 品牌塑造规划、 如何设计与塑造品牌 4 品牌推广规划 如何将已塑品牌顺利地推广开来 5 品牌提升规划 如何发挥品牌的效应 6 品牌巩固规划 如何使品牌历久弥新 7 品牌模式的导入规划 品牌总理模式应如何付诸实施 3、联众致达营销咨询机构在本项目上的优势 1）顾问的专业优势：顾问团队均具有硕士以上专业学历，和五至十年的国内知名企业或跨国公司实际工作经验，并均负责或参与过三个以上战略咨询项目工作，具有丰富的战略咨询成功实战经验。项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题，并为客户设计度身量制的解决方案。对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的品牌管理理论与中国企业的具体实践紧密结合。 2）咨询与培训的整合优势：为增强客户公司对咨询方案的执行力，公司在咨询过程中将对客户公司相关人员进行超过20个学时的品牌管理理论及实战技能培训。将咨询与培训相整合，彻底提升客户公司的知识水平和执行能力，从根本上改善提升客户公司品牌管理水平是整合咨询的一大特色。 3）价格和服务优势：鉴于客户需求，顾问团队将因地制宜、化繁就简、去伪求真，紧密结合客户的现实需求，阶段化地针对性地分步骤提供服务。 二、咨询工作目标及解决方案初步建议 1、工作目标 在对仪征化纤各主要SBU所处的市场进行深入研究、对企业内部信息进行深入了解的基础上，对仪征化纤现有企业品牌战略规划方案进行评价与完善； 在信息收集和深入研究的基础上，对企业外部环境及企业的内部资源能力进行分析评估，并在分析的基础上选择制定公司战略性品牌管理方案； 对公司进行培训辅导，实施既定方案。 2、战略管理咨询方法 （一）本土第一个战略性品牌管理体系：“品牌总理”模型 联众致达结合战略管理理论与多年品牌咨询的实践经验，开发了独具特色的“品牌总理”模型。该模型视品牌为一个具有活力的生命体，根据企业品牌所处的不同发展阶段，为企业提供从品牌诊断、战略规划、塑造规划、推广规划、提升规划、巩固规划到管理规划等七个既相互独立又互为一体的模块服务。联众致达本着“授人与鱼不如授人以渔”的咨询原则，不仅仅为客户提供科学严谨的书面报告，更积极致力于协助企业掌握一套方法、形成一个班子而最终形成自己的品牌管理能力。其中涉及本项目的“品牌战略规划”步骤与框架如下： 1、消费者分析 1、企业资源与能力分析 2、市场与竞争分析 2、品牌资产分析 3、主要竞争品牌分析 3、品牌体验分析 1、多元化战略与品牌延伸 1、CIS与BIS