MBA管理经济学教学案例之二.doc

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MBA管理经济学教学案例之二

MBA管理经济学教学案例之二 义乌“小商品城经济学”讨论 背景材料与问题的提出 引子:明朝嘉靖年间,戚继光奉命来到浙江抗击倭寇,他发现现有明军根本不是倭寇的对手,倭寇是出身日本四国岛等地的武士,明军却是浙东子弟,前者四肢发达头脑简单,后者思想活络生活富裕;这是以短对长,以有欲对无欲。一天戚继光来到浙江、江西、安徽交界的浙西山区义乌县公干,正好赶上义乌人与永康人争矿,双方打得头破血流,这场械斗持续4个月,双方死伤3000人,以义乌人赶走永康人结束;特别是义乌人的强悍给戚继光留下深刻印象,他们在父亲被打的奄奄一息抬回时,父亲告诉儿子的是“你上”,在没有成年孩子的家庭丈夫被打的奄奄一息抬回时会告诉妻子上,在面临根本利益时他们决不妥协,没有搭便车行为,他们几乎在没有组织的情况下靠公共利益合作打败了同样强悍的永康人。这件事引起了戚继光的思考,一群无欲的兵是不能打胜仗的,一群为利益敢以死相搏的人是可以激励的,一群能够相互合作又勇敢的兵是能够最后取得战场胜利的。于是戚继光决定在义乌招募4000人加以训练,这就是闻名遐迩的“戚家军”! 改革开放:浙江义乌是一个人多地少的山区(丘陵),即使在计划经济时代也没有完全割“资本主义尾巴”,他们的货郎担走遍了浙江、安徽、江西,为他们的经济起步进行了最原始的积累。改革开放之后他们从最初的马路市场,草帽市场到如今拥有7大主体市场,年成交额达到200多亿的小商品城,义乌市小商品经济走出了一条“以商兴市”的成功模式。 1、路边市场:最初他们自发在路边设集市方便物资流通。请记住这时全国其他地方还在搞土地承包,义乌人的小商品经济开始上路了。 2、发展专业市场:接着他们又发展成为专业市场,把一批具有专业特长的人由市场组织分工协作。请注意早期这种专业分工协作没有政府指导,也没有统一的企业来组织。其中最著名要算“义乌纽扣市场”了,它几乎成为世界纽扣中心。 3、政府指导,企业组织阶段:随着规模扩大产品品质要求的提高,政府引导与企业组织成为必要,随着规模的扩大与要求的提高,行业的自律组织商会出现了(请注意:这种商会不同于政府主导的行业协会,它可以制定区域商业规则),生产也需要转化成企业组织生产,政府引导会加速这一过程。其中最著名的要算“义乌小商品城”,它适时出现为义乌经济规模化提供了平台,“义乌小商品城”作为企业已经成为上市公司。这是一个以浙江基层官员为代表的故事:他是政府官员,家里有自己的工厂,他的时间就是金钱,别人请他吃饭可能造成他的经济损失,饭局不管你花多少对他来讲价值只有10元,他可能耽误2小时也许折合成30元,在别的地方官员吃喝风在这里没有市场;还是这个官员,大年初一会带着他的积蓄去拜访当地企业家,说我这有些余钱暂时没用就放你这吧,就这样张三5万,李四5万,王五5万,。。。企业家们多半会说谢谢某领导的关心,年底3成利还是有保障的,家里的事请领导关照。这政府领导为纳税人服务本就是本职工作,现在又加上私人利益,服务态度和服务质量大家是可以猜到的。 4、义乌小商品城经济外延-销地小商品城:义乌人并不满足于他们在家门口的发展,他们在很多地方按照他们的思路在销地建立或收编了很多小商品城,按照他们思维习惯和商业惯例-见利就走和内部不竞争,我们可以在全国各地看到浙江小商品城,你可以在一个三尺柜台购买整个小商品城具有的商品,甚至无须讨价还价,因为换一家不会有什么变化。你可以在北京的木樨园或者天意去体会一下浙商的氛围。进一步他们还把部分制造也转移到销地,这其中最著名的要算河北白沟小商品城,那里已经成为北京市场供应的一个浙江制造中心,同时还产生了一个行当-卡车司机商店,他们每天2点去白沟上货,早晨到北京木樨园批发。 义乌的融资市场:由于义乌没有大型国有企业,中国的银行在向他们放贷是几乎不可能的,那么他们如何融资呢?我们知道再有经商传统的一个群体,也会是大多数不长于经商的,资本必须在群体中流动才能达到帕累托有效,也就是资源要集中到有能力的人手中才可以产生效率。在外部资本难以进入的情况下,在浙江各地就形成了民间信贷的融资市场-地下钱庄,并产生了封闭的各区不同的民间市场利率-通常比公开的市场利率高很多。他们靠血缘关系保证信用,靠群体唾弃赖账行为给予外部约束,在当地形成了一个水涨船高的集体富裕生活。这产生了下述经济学问题:第一地下市场利率决定了企业的产量决策,第二形成了地域产品价格的最低限价,第三形成了当地人雇佣价格提高,也决定了外地民工的引进。我们可以从当地的调查中发现,在义乌的产业工人基本是外地人,本地人从事管理和技术工作(具有具体知识的工作),就连当地的生活用品零售都让位于外地人。 义乌小商品城经济的效率:义乌的小商品经济虽然外界可以竞争,但是他们靠专业化和先入优势,大体上可以具有对外的竞争优势,基本保持在竞争垄断的市场结构水平,也就是

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