1-东风车身部件公司综合信息网.doc

目的 对生产设施和工作环境作出标准规定和对设施故障的处理作出准则，确保设施和生产环境满足生产的需求。 2.适用范围 适用于公司所有的生产设施和其工作环境。 3.引用文件 ISO/TS16949：2002《质量管理体系 汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》 GB/T 24001-2004/ISO 14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 4.术语 无 5.职责 5.1综合管理部负责建筑物、工作场所、通讯、清洁卫生、绿化设施的维护。 5.2生产管理部负责运输设施的维护。 5.3装备保障部负责水、电、气、电话等设施的维护。 5.4技术开发部负责电脑以及与电脑有关的软、硬件的设置、维护。 5.5党群工作部负责消防设施的配置、维护。 6.工作流程 工作流程的说明 责任单位 工作内容 记录 6.1设施的前期准备 各部门 6.1.1按照本部门实际生产所需，提出设施申请，并将提请的理由和要求形成文件报告，提交主管副总经理批准。 副总经理 6.1.2审阅各部门申请的报告，并作批示。 综合管理部 6.1.3联系厂房设施的建设单位，并监督建筑过程，且对新建厂房、设施进行验收，确认是否可合理使用或达到合同规定的要求。 APQP小组 6.1.4在新产品开发时应对涉及的场地、设施和设备计划进行综合分析论定，确保能满足新产品开发需求。 技术开发部 6.1.5负责场地布局的合理性，最大限度地减少材料的运输、搬运和增值使用场地空间，便于材料的同步流动。 装备保障部 6.1.6负责对生产设备能力进行评估，确保满足产品试制、批量生产的需求。 质量部 6.1.7负责对产品检测、试验设备的精确度进行评估，避免因检测、试验设备产生的变差，导致对产品质量造成不可估量的损害，从而导致企业信誉严重影响、内部质量成本上升等不良后果。 总经理 6.1.8提供必要的支持性资源，以满足顾客法律法规的要求。 技术开发部 6.1.9评审现存操作和过程的有效性，综合考虑整体工作，自动化、人机工程和人为因素等。 相关部门 6.1.10配合、参与、实施工作开展时所涉及到本部门职责的相关工作。 6.2设施的维护 综合管理部 6.2.1 建筑物（包括办公大楼、生产场地等）维护。 相关部门 6.2.1.1根据建筑物的破损、渗漏等实际存在的原因，以书面报告形式提交综合管理部。 6.2.1.2收悉提交的报告后，根据所提请的要求向主管副总经理申请批准，批准后与建筑物维护单位进行沟通，经论定后进行现场维护。 6.2.2常规性维护（如建筑物保修年限到期等） 6.2.2.1根据建筑物保修年限的相关情况，对建筑物进行全面检查，并将检查结果以书面报告形式提交主管副总经理进行分析确定。 主管副总经理 6.2.2.2根据综合管理部提交的检查报告，分析、确定是否对建筑物进行综合性全面维护，并批准。 6.2.2.3依据主管副总经理的批示，开展系列活动，确保建筑物能满足产品生产、库存和办公等需求。 6.2.3在建筑物维护、维修期间，定期向主管副总经理汇报进展情况。 6.2.4 对建筑物维护、维修结果进行监控，如在保修期内发现类似漏水、墙面脱落等现象，及时汇报主管副总等待批准，经批准后展开活动。 6.2.5 过程设备（包括生产设备、检测、试验设备）维护。 6.2.5.1关于过程辅助设备维护具体参见《设备管理程序》。 党群工作部 6.2.6消防设施维护。 6.2.6.1负责定期（半年一次）组织对公司所有的设施进行进货检验和试验；检查、维护，维护内容按不同的设施特性制订不同的检查表，并遵照执行。 6.2.6.2针对在检查过程中发现消防设施需维修或更换时，与有资质的单位联系后予以解决。 6.2.6.3在设置消防设施时应考虑周边环境是否会影响消防设施的存取，且出示告示严禁消防设施挪作它用。 装备保障部 6.2.7水电系统维护 相关部门 6.2.7.1相关部门根据生产需要专题报告提交主管副总经理批准，由装备保障部组织安排执行。 6.2.7.2新的水电系统由使用部门进行验收，并填写“验收单”。 验收单 各单位 6.2.7.3在使用时若发现水电系统异常则及时填写“检修单”，由主管副总经理批准，装备保障部按批示实施。 检修单 6.2.7.4负责每月一次定期对水电系统进行检查，确保水电系统供应正常，且保证不影响生产，并将检查/维护结果形成记录归档。 6.2.8 办公、通讯设施的维护 6.2.8.1办公桌椅、资料柜、电脑、电话机、空调、风扇等辅助设施等属办公设施。