軟體架構與軟體樣式正規語言之整合與應用.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、建議設立之角色、小組或部門 (4)未必要設立獨立的 SQA 組織，但是客觀 的驗證卻是必須的。 (5) 也許沒有建立獨立的測試小組，但是測試 卻是一定要執行的。 (6)軟體工程流程小組(SEPG, Software Engineering Process Group)應該被成立 (7)管理階層的贊助、保證也是必須的。 (8)管理是必須仰賴量測指標的建立與分析。 。 * 一、建議設立之角色、小組或部門 為了達成 CMMI 的要求，以下的角色、部門、及組別將分別在公司和專案裡成立並任命。首先公司層級的組織架構圖是把能力成熟度整合模式所涉及的人員一一識別出來，以一個大型專案來規劃，並且以軟體工程流程小組做為流程改善的基礎。 * 一、建議設立之角色、小組或部門 部門經理(Section Manager)，部門的高階主管，其職責是負責整個部門的營運狀況，監控專案進展、財務狀況等，並適時的提供支援與做出重大決策。 行政助理或秘書(Admin)，其職責在協助部門經理處理各種與公司高層及下屬的聯絡事宜、及一些瑣碎的行政事項。 * 一、建議設立之角色、小組或部門 品質(Quality)小組，設有品質經理一員，負責提升公司品質標準，包含客戶滿意度調查、教育訓練、及知識管理推廣三大主要業務 事業單位(Business Unit)小組，。 * 一、建議設立之角色、小組或部門 專案辦公室(PMO, Project Management Office)，設有經理一員，底下細分負責專案管理監控，會對各個專案經理做週期性的審查，財務管理師則是協助專案辦公室審查員與各個專案經理針對財務狀況做審查。 * 二、建議使用之工具 公司層級建議使用五大資料庫及五大工具，分別詳述如下： 第一，量測(Measurement)資料庫，其目的是提供給其他人做為將來在制定量測指標的參考，可應用在度量與分析(MA)、組織流程專注(OPF)、組織流程定義(OPD)、整合的專案管理(IPM)這四個流程領域。 * 二、建議使用之工具 第二，調適(Tailoring)資料庫，其目的是提供專案經理在專案初始階段如何從公司標準流程去做適當的調適來適應專案特性。 * 二、建議使用之工具 第三，風險(Risk)資料庫，其目的在提供過去專案曾發生過的風險紀錄、如何降低風險或如何制定緊急應變措施等經驗，進而幫助大家提早識別出可能發生的風險，並成功的遷移風險以讓專案執行更加順利。 * 二、建議使用之工具 第四，員工技能庫(Skill Pack Database)，其目的在維護員工的技術能力庫，以方便專案經理查詢，並可以按照員工的技術能力安排專案必須的教育訓練課程，而使得專案成員有能力來交付這個專案。 * 二、建議使用之工具 第五，估算(Estimation)資料庫，其目的在建立並維護估算的數據，可以提供專案經理更有歷史參考數據來做人力估算，以使得成本估算更加準確而可以更具市場競爭力。 * 二、建議使用之工具 建立五大工具來協助公司流程可以執行的更加順暢。 第一，PIF 工具，應用在所有流程領域。 第二，軟體開發生命週期選擇工具(SDLC, Software Development LifeCycle)，應用在專案規劃和組織流程定義二個流程領域。 * 二、建議使用之工具 第三，軟體品質保證工具(SQA Tool)，應用在流程與產品品質保證和組織流程定義二個流程領域。 第四稽核工具(Audit Tool)，應用在組織流程專注流程領域。 第五，數位學習工具(E-Learning Tool)，應用在組織訓練流程領域。 * 二、建議使用之工具 針對專案交付過程中，使用七大工具介紹，分別是： 第一，建構管理工具(CM Tool) 第二，缺陷追蹤工具(Defect/Bug Tracking Tool) 第三，決策工具(Decision Making Tool) 第四，估算工具(Estimation Tool) 第五，同仁審查紀錄(Peer Review Log) 第六，測量收集表格(Metrics Collection Form ) 第七，工作分解結構(WBS, Work Breakdown Structure) * 二、建議使用之工具 建議而非必要使用的二大類工具，分別為： 第一，需求開發與設計工具 第二，測試工具 * 三、組織級文件 CMMI 三級的核心在於建立一套適用於