零事故运动之危险预知训练(课件).ppt

零事故运动之危险预知训练 主讲 侯戎 课程内容 第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练 心理测试一 一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？ A、栅栏农舍旁 B、河流旁 C、大树下 D、山脚下 A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。 心理测试一 B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了，你怎么像个老顽童！ C：你属于很快乐的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。如此乐天如命，天底下像你这么乐观的人恐怕已经不多了。 D：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天，也许很容易的事，被你天天惦念，久而久之也变成困难了，放开心胸，天塌下来有高个子顶着。 心理测试二 如果一辈子只做一种家务事，你会选择做啥？ A、倒马桶 B、洗碗 C、拖地 D、倒垃圾 A、能抵制一切感情诱惑 B、有色心无色胆 C、有色心有色胆但受婚姻感情约束 D、认为外遇很正常并积极追求 第一部分 零事故运动 零事故能实现吗？ 第一部分 零事故运动 案例一——杜邦公司的安全管理 全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 第一部分 零事故运动 “9?11”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询. 杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 第一部分 零事故运动 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 20%，40% 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 第一部分 零事故运动 1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。 高风险性VS“前工业革命”时期的工作习惯 第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章 1815年，第一次爆炸。1818年的大爆炸造成40人死亡 第一部分 零事故运动 杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段 第一阶段：自然本能反应 第二阶段：依赖严格监督 第三阶段：独立自主管理 第四阶段：团队互助管理 第一部分 零事故运动 安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 杜邦的十大安全信念： 1.一切事故都可以防治； 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任； 3.所有危害因素都可以控制； 第一部分 零事故运动 4.安全地工作是雇佣的一个条件； 5.所有员工都必须经过安全培训； 6.管理层“必须”进行安全检查； 7.所有不良因素都必须马上纠正； 8.工作之外的安全也很重要； 9.良好的安全创造良好的业务； 10.员工是安全工作的关键。 第一部分 零事故运动 杜邦公司的四大核心价值： 1.职业道德 2.对人的尊重 3.保护环境 4.安全 第一部分 零事故运动 第一部分 零事故运动 杜邦深圳独资厂从1991年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖； 1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一； 1996年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。 第一部分 零事故运动 零事故----“一切事故均可避免” 其一，“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。 其二，“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。 其三，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。 第一部分 零事故运动 案例二——日本人的安全意识 日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全 第一部分 零事故运动 在本质上求得安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。 第一部分 零事故运动 一个逐步形成的过程 1. 1956-1970年，日本的经济高速扩张和发展。生产事故数量急剧上升，新的职业病不断出现。 2. 1971-1985年，《产业安全和健康法》，《粉尘危害防止法》，《化学生产企业有毒物质检测办法》，《工作环境测量法》。职业安全和卫生的理念已被中小企业广泛接受。 第一部分 零事故运动 1.全面开展5S运动，“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯. 原则:确立零意外为目标,所有意外均可预防,机构上下齐心参与。 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 2.推广危险预知活动（简称KYT） 第一部分 零事故运动 安全意识和注重细节我们做好安全管理工作的两大法宝 第一部分 零事故运动 什么是零事故运动？ 日本，70年代.通过一系列员工