实施责任目标绩效考核提升矿井经营管理水平.pdfVIP

一zER Is z m mz企业管理 实施责任 目标绩效考核 提升矿井经营管理水乎 文 ／郭俊江 郭彩斐 责任 目标绩效考核是煤炭企 使职丁的T资收入全过程 与各项 特点设置各单位的责任 目标 、目标 业生产经营过程 巾．按 岗位工作职 责任 目标完成的数量和质量挂 钩， 值 、标准分 、考核标准等实行百分 责对各项生产计划和 目标成本最 多劳多得．计件效益分配 考核 物资管理单位主要考核供货 化 、细化分解，划分责任，实施 目标 机 电、通风 、安全等井下生产 数量 和质量 、车辆安全运输 、火工 管理 ．进行绩效考核的现代管理方 辅助单位在实现安全生产基础上 ． 品管理 、仓库管理 、服务态度 以及 法之一 ．它是企业职T队伍素质 、 以原煤产量 、开掘进尺 、目标成本 、 定额费用消耗控制指标等：煤销站 管理者管理水平的综合体现．也是 煤炭质量保质保量地实现为主责 主要考核煤炭质量 、煤质源头管 衡量投人与产出是否达到效益化 任 目标 ．即 “一保 四联”责任 目标 ． 理 、产销平衡以及定额费用消耗控 的标准 责任 目标绩效考核贯穿于 此基础 卜再 以各单位分管 域 制指标等 ：地面工厂主要考核设备 煤矿企业安全生产 和经营管理全 的工作 职责设置责任 目标 、 目标 检修加工 的数量 、质量 ，修 旧利废 过程 ．实施效果如何直接关系到职 值 、标准分 、考核标准等实行百分 台件的数量 、质量 ．优质文明服务 工生产经 营积极性和企业 的经济 考核 ．各单位责任 目标主要包括设 以及定额费用消耗控制指标等 目 效益 备完好率 、生产事故影响时间、质 的在于加强设备和产 品加T的质 责任 目标绩效考核在燥矿生 量标准化 、文明生产 、优质服务 、闲 量．急一线所急 ，搞好优质服务 ，牢 产经营 中实施的方法车 目的 置设备回收 、临时工作任务的完成 固树立 “企兴我荣 ．企衰我耻”的企 采掘等计件单位 以月度安全 以及定额费用消耗的控制等 在定 业经营整体观念 生产和原煤产量 (开掘进尺 )计划 岗定员前提下 ．实行按吨煤 丁资单 后勤服 务单位应按企业主辅 为 主责任 目标 ．以回采T作面 (掘 价结算的单位丁资额与企业 “一保 分离和实现后勤服务社会化总体 进T作面)质量标准化、毛煤灰分 、 四联”考核确定的T资支付标准 ． 规划的要求与企业生产经营脱离 ． 劳动工效 、临时T作任务 以及材 加 f减 )责任 目标绩效考核得分加 面向社会 、矿 区 自主经营、自负盈 料 、电力 、修理费、设备租赁费等定 (减 )的工资额为最终生产辅助单 亏 暂时无法 自主经营、自负盈亏 额消耗为辅助责任 目标 按责任 目 位月度的效益丁资分配额 对牛产 的单位 ．企业应严格定 岗定员．以 标所 占权重 比重 ．设置每项责任 目 辅助单位责任 目标绩效考核 的 目 企业经济效益状况变费用暗补为 标 的 目标值 、标准分 ，考核标 准实 的在 于实现企业 牛产经营一盘棋 明补 ．责任 目标绩效考核 以企业核 行百分考核 ．标准分按设置 的分值 的牛产经营观念 ．牛产辅助单位既 定的经营收入为单位主责任 目标 ． 随各项责 {壬目标考核完成 的数耸 要 质保量完成本职T作 ．1义要时 以各单位服务