项目管理之资源配置.ppt

第七章 资源配置 第六章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的，即资源的数量和质量可随时满足活动的需要。然而，在实际的项目环境中，资源是有限的，资源的分配将直接影响到工期和进度的安排。 资源配置的工具 资源矩阵 资源甘特图 资源分配表 资源载荷图 1.资源矩阵 功能:是把人力和物力资源与项目任务对应起来. 练习:为某学校编制一个语文与数学课表。 资源矩阵 2.资源甘特图 资源矩阵只说明对任务的资源分配,但不反映这些资源在时间上的分配关系。 资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务。 资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配。 3.资源分配表 资源分配表用表格的形式表示了资源甘特图上的信息。 它说明项目在不同时间段需要多少资源. 利用这个表,可以对资源分配方式的结果进行调整,从中选择最好的分配方式。 资源分配表 4.资源载荷图 也称“矩形图”,显示项目生命周期的资源消耗。 利用资源分配表的“总计”数据,很容易构成一个资源载荷图。 资源载荷图（工时） 资源载荷图的缺点 只提供资源消耗的汇总信息,没有告诉每项资源的质量和价格。 问题:资源使用量比计划增多,是否意味着项目超支? 资源调整的理由 一位设计师在同一天要为四个项目工作，满足这样的需求是不现实的，除非他被分身四处.然而两周以后，这位设计师又可能发现自己没有工可做，这种状态说明他经常处于项目中常见的饥饱不均的状态。 资源的有效利用 在许多项目中，各种工序可得到的各类资源数量是有限的。在同一时间里，往往不可能得到充分的资源来满足所有的需要。即这些工序对同一资源具有竞争性。如果得不到充分的资源，某些工序就不得不重新计划，并要等到所需的资源得到时才能进行。因此，项目进度表受到了资源的限制，若按时完成项目一定需要增加资源的话，预算的控制就难以保证。 有效利用资源的工具 设计网络图时考虑资源的约束 确定项目计划资源的利用 在项目规定时间范围内平衡资源的使用 在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度计划 1.资源约束计划 资源约束计划的出发点 将资源约束融入各工序之间的逻辑关系，在网络图中反映有限数量资源的可得性。 最简单的网络图要描述工序之间 的技术 限制。在得到的资源有限时，所画的网络图也要反映资源限制。 反映资源需求的粉刷项目图 计划资源的利用（资源充分时） 油漆工资源负荷图 2.资源平衡的原因 像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比较平衡才可取。 资源平衡 资源平衡或均衡（resource leveling or smoothing）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。 方法——反复试验法 反复试验法 反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会使项目超过预定工期。 资源平衡是在不延长总工期的情况下建立资源均衡利用的进度计划。 3.资源约束进度安排 资源约束进度安排（resource-limited scheduling）是在各种可得的资源的数量不变的情况下制定的最短进度计划的一种方法。适用于项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况。 由于必须遵守资源约束条件，该方法的使用会导致总工期延长。 资源调整的原则 在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小时差的要求将这些资源分配给最有限的工序。 总 结 资源充分时的进度计划安排 资源的均衡利用（资源计划的调整） 资源约束条件下的资源分配 讨论：利用约束条件进行项目管理 在项目的资源管理中，通常会遇到“瓶颈”资源的约束。瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源包括瓶颈资源、昂贵资源和稀缺资源，那么增加一般资源可以减少瓶颈资源、昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加一般资源相对便宜。 举 例 例如，在工程项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相对来说，这应该称作是贵重资源。如果给每台起重机只配备一个操作工，可能会导致起重机闲置，因为施工时某个活动可能同时需要两台起重机。从经济学的角度来说，合理的选择应是宁愿廉价的资源不能充分使用，也要保证贵重资源的最大限度的利用。 所以，如果租借来的每台起重机每天需工作14小时，每个操作工每天只能工作8个小时的话，合理的做法是雇用两个操作工，共同使用一台起重机，实行两班轮换制。因为同租用起重机的代价比较，操作工的价格是比较便宜的。 练 习 请你举一个不受资源约束的项目的例子，