网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

飞亚达公司标准化工作介绍.ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
飞亚达公司标准化工作介绍

李 北 深圳市飞亚达(集团)股份有限公司 副总经理 全国钟表标准化技术委员会(SAC/TC160) 副主任委员   飞亚达公司标准化工作介绍    飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化体系            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果            飞亚达标准化工作及成果          参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示   参与国际标准化工作的收获和启示     全国钟表标准化技术委员会 SAC/TC160 全国钟表标准化技术委员会是由国家标准化管理委员会批准依法组建,由中国轻工业联合会管理的专家型技术组织,其主要职责是依照《中华人民共和国标准化法》制修订钟表行业国家标准和行业标准。标委会承担 ISO/TC114和其分委会以及有关对口的国际标准化技术工作,代表我国进行钟表标准领域国际间的交流和合作,是 ISO/TC114钟表国际标准和资料的国内存档单位。 全国钟表标准化技术委员会的组成是以生产、使用、科研、经销等方面的专家为主体,吸收行业内热心行业标准化工作的人士参加。钟表标委会负责提出我国钟表工业标准体系表及其行业标准制修订工作。每年一次的标委会年会对钟表行业所制修订的标准进行审查并提出结论性意见。标委会的工作方式是公开、透明、社会化和充分协调一致。 参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示        参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       参与国际标准化工作的收获和启示       谢 谢! 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的发展战略,确保质量目标实施,提升公司的核心竞争力,多年来公司在坚持技术、标准领先方面进行探索并取得一定的成效。 为了实施公司的

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档