富士康冲击波：产业链重构和产业转移新动向.pdfVIP

新创思域区域形势分析 富士康冲击波：产业链重构以及产业转移新动向 目录 一、富士康缘尽深圳 2 二、城市化超越工业化——劳燕分飞的深层次原因 3 三、富士康选址三原则以及背后的动因 6 四、富士康的突围之路7 五、揭秘“微笑曲线” 11 六、产业链重构以及产业转移新动向 13 七、结语15 新创思域区域形势分析 一、富士康缘尽深圳 我们对于富士康的关注始于2007 年。 当时正值富士康发展的最快阶段，企业傲视群雄、如日中天。而富士康的老板郭台 铭豪情万丈、意气风发。虽然富士康有着堪称企业界最为详细和完善的制度，但是他在企 业内大权独揽，即所谓的“独裁为公”。作为一个优秀的企业家，他对于企业的未来有着 清醒的认识，所以在企业发展的鼎盛时期，他内心已经做出了要将企业的发展，跳出东南 一隅的决定。为了给富士康找到合适的落脚地，郭台铭的足迹几乎踏遍了国内的大江南北， 国外的东南亚、印度、东欧、中美洲等地。在国内，他沿海岸线北上至昆山、淮安、胶东 半岛、渤海湾和辽东，南下至广西的北部湾地区，沿江他踏访了武汉和重庆，沿欧亚大陆 桥他深入河南、内蒙、山西，最远至新疆。总之，凡是有可能成为急剧膨胀的富士康未来 疆土的地方，他都虽远必至。所到之处——至少是在国内，郭台铭被众星捧月、待若上宾， 见到的各色官员无不对他前恭后倨。最典型的就是，因为郭台铭的三弟曾在北京治病，他 在当年春节率领全家在京陪伴，然后在附近一座滨海城市休假。该省省长闻讯，亲自率领 省政府秘书长等赶赴当地，和他及他的家人包饺子、吃年饭，并陪同游览两天。在另外一 个中部城市，为了引进富士康的项目，当地政府将郭台铭的语录编印成书，干部和工作人 员人手一册。而其它地区，由行政首脑亲自挂帅的“富士康项目引进领导小组”可谓是司 空见惯、比比皆是。 在郭台铭最为繁忙的时候，全国有几十个市长——有时甚至是副省长，在排队等候 他的接见，各地延请他去考察参观的邀请更是数不胜数。在这样的大场面下，郭台铭也确 实不负重望，在短短不到三年的时间里，在全国布点多达二十余个，遍布沿海、沿江和沿 线（铁路线）。 但是在富士康的生产王国当中，深圳作为大本营的角色没有改变。郭台铭经营深圳 生产基地18 年，建成了位于龙华的城中之城，鼎盛时员工超过40 万，也即富士康全球员 工的二分之一。富士康最为核心的业务，是为全球几个IT 巨头的代工生产，如苹果的iPod、 iPhone，惠普的台式电脑以及索爱的手机等，都是产自深圳龙华基地。可以这样讲，除了 台北土城是其中枢之外，龙华是富士康全球生产架构的基础。所以，尽管富士康在郭台铭 的带领下，在国内外频频攻城略地，但是深圳作为战略根据地的地位岿然不动。 2008 年爆发的金融海啸严重打击了欧美的消费市场，作为代工者的富士康也难善其 身。2009 年上半年，富士康甚至出现了前所未有的亏损。好在下半年全球经济逐渐走上 复苏轨道，富士康也扭亏为盈。正当郭台铭为富士康在金融危机之中的表现而庆幸的时候， 危机却以另外一种无法预料的形式向富士康逼近。自2009 年末至2010 年6 月初，在不到 半年的时间里，有12 位富士康的一线员工跳楼自杀，造成了 10 死2 重伤的惨剧。一时间 全球的舆论哗然。深圳市不得不介入到事件的调查当中，北京也被惊动，多达200 人的调 新创思域区域形势分析 查团奔赴龙华。 痛定思痛之后，郭台铭迅速做出决策：大幅度调高深圳员工的基本薪资；改变富士 康龙华园区的“生产—生活”的封闭模式，将生活设施交由当地政府和社会管理；火速新 建和扩建在中西部劳动力丰富地区的生产基地，并将深圳的生产基地除少部分保留之外， 其余都将在近期迁往内地基地。 就在本文的成文期间，富士康正在争分夺秒地推进此事：6 月25 日，富士康在河南 南阳等地召开招聘协调会；同时，深圳富士康在内部传达，将把一部分生产线移至天津和 河南；6 月29 日，河南鹤壁市政府在网上贴出富士康招聘启事；7 月1 日，郑州宣布富士 康将落户郑州新区…… 二、城市化超越工业化——劳燕分飞的深层次原因 以上就是富士康事件的一个简单概述。我们在2007 年的时候就已经预料到富士康迟 早要离开深圳，但是是以这样的方式却是我们没有想到。回顾我们在2007 年作出的那些 预测和预言，大部分依然适用，但是有一些已经必须进行重新思考和修正了。