第二节储存技术.ppt

五、其他保管措施 防霉 防虫 防锈 防老化 防燃爆 防生化变化 第三节 库存管理控制方法 一、库存的代价 二、ABC管理法 三、JIT存货管理方式 四、MRP技术 五、仓库信息技术的应用 一、库存的代价 1）资金积压。 2）空间成本 3）管理成本 4）库存短少 5）库存损坏 6）库存跌价 7）管理惰性 二、ABC管理法 （一）库存的分类管理——ABC分类管理方法 ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 如何进行分类 A类库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5％～15％，而其占用资金金额约占库存资金总额的60％～70％。 C类库存品种数目大，但资金占用小，即c类库存品种约占库存品种总数的60％～70％，而其占用资金金额占库存资金总额的15％以下。B类库存介于两者之间， B类库存品种约占库存品种总数的20％～30％，而其占用资金金额约占库存资金总额的20％左右。 如何进行管理 （1）A类库存。这类库存物资数量虽少，但对企业却最为重要，是最需要严格管理和控制的库存。 （2）B类库存。这类库存属于一般重要的库存，对该类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存一般需要进行正常的例行管理和控制。 （3）C类库存。这类库存物资数量最大，但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般只需要进行简单的管理和控制。 三、JIT存货管理方式 （一）JIT生产方式的原理 JIT（Just In Time）的中文意思是准时制，是指在精确测定生产过程中各工艺环节作业效率的前提下，按订单确定的时间进行生产控制，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 JIT是基于“任何工序只是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，或者提供所需的服务”的逻辑。 （三）JIT在库存控制中的应用－－JIT采购 1．JIT采购的特点 1）采用较少的供应商，甚至单源供应。 2）对供应商的选择需综合进行评价。 3）对交货准时性的要求严格。 4）对信息交流的需求更强。 5）采取小批量采购策略。 2．实施JIT采购的关键 1）看板方式是J1T采购最实用有效的手段； 2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石； 3）供应商与用户的紧密合作关系是JIT采购成功的金钥匙； 4）卓有成效的采购过程、严格的质量控制是J1T采购成功的保证。 四、MRP技术 （一）MRP的原理 MRP的基本原理是，由主生产进度计划（Master Production Schedule，MPS）、主产品结构文件（Bill of Materials，BOM）和产品库存文件（Product Inventory File）逐个地求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。 五、仓库信息技术的应用 （一）条码技术 （二）数据库技术 （三）EDI技术 （四）仓库管理信息系统 第四节 仓储与库存的合理化 一、合理储存的内容 二、存储合理化的标志 三、存储合理化实施要点 一、合理储存的内容 1．合理储存量 2．合理储存结构 3．合理储存时间 4．合理储存网络 二、存储合理化的标志 1．质量标志 2．数量标志 3．时间标志 4．结构标志 5．分布标志 6．费用标志 三、存储合理化实施要点 1．对存储物品和设施进行ABC分析与管理 2．追求经济规模，适度集中库存 3．加速总周转，提高单位产出 4．采用有效的“先进先出”方式 5．提高存储密度，提高仓容利用率 6．采用有效的存储定位系统 7．采用有效的检测清点方式 8．采用现代存储保养技术 9．采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 本章练习题 1．名词解释：储存 仓库 流通加工 商品养护 2．怎样理解储存的作用? 3．仓库具备哪些功能? 4．仓库有哪些类型? 5．商品在储存期间应怎样进行商品的保管养护? 第五章 仓储管理与库存控制 提 纲 第一节 储存概述 第二节 储存技术 第三节 库存管理控制方法 第四节 仓储与库存的合理化 学习目的与要求 1.了解储存的作用、仓库的分类； 2.掌握储存技术； 3.掌握库存管理控制方法； 4.了解仓储与库存合理化的方法。 第一节 储存概述 储存的概念 储存的作用 仓库的分类 储存的概念 库存： 狭义：处于暂时停滞状态的物资 广义：还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 储备： 储存起来以备需的物品，是一种有目的的储存物资的行动 储存 是指保护、管理、贮藏物品，是包含库存和储备在内的、一切社会形态都存在的经济现象 储存的作用 储存具有“蓄水池