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施工项目部安全责任制目标考核办法
项目部安全生产责任制考核办法
安全生产责任制,是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分80及其以上者为优良,70~80分为合格,70分以下为不合格。2.考核时间:进行一次考核3.实行逐级考核,分公司接受总公司考核,项目部项目经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1.对实得分80分及其以上达优良标准者,给予~00元奖励,、评选先进的重要依据之一。.对实得分80分达者,给予0~元奖励,、评选先进的重要依据之一。.对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重,给予罚款50~100元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。
苏州轨道交通I-TS-11标土建工程
二00九年第一季度
项目管理人员安全责任考核
批准:
中铁十七局集团有限公司
项目管理人员安全责任考核小组
2009年3月25日
安全目标管理责任考核表
岗位 序
号 考核内容扣分标准 应得
分数 扣分原因 扣减
分数 实得
分数 项
目
经
理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,扣15分; 15 3 在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标,扣10分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10分,未能适时组织上岗安全教育,扣10分,未能对分包队伍的健康与安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作,扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分,发现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,扣l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣10分,未能
积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分,未能布置落实安全生产保证计划控制措施,扣5分,未能加强员工的安全培训教育,扣5分。 5 10 发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时上报,扣5分,未组织配合事故的调查,扣5分,未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分。 5 小 计 100 注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门 考核对象:项目经理
年 月 日 年 月 日
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称: 考核日期: 年 月 日
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