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2015年度安全生产目标考核总结
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2015年12月30日
2015年度安全生产工作目标管理考核情况总结
根据项目部指定的《安全生产责任目标考核办法》等规定内容,年度考核由项目经理负责,于2015年12月20日至29日,对总工室、副经理室、安全部、实验室、材料部、工程部、质检部、财务部等部门班组的安全生产工作目标进行考核,考核情况如下
一、考核总体情况
从考核情况看,各被考核部门的责任目标均落实到位,各个部门的考核分数均在90分以上,通过考核,总的印象是各被考核部门对安全生产工作的重视程度高、工作用心做,要求高、力度大,效果比较好。主要体现在:
一是组织健全、目标明确。项目部成立了由主要项目部经理为组长的领导小组,加强组织领导,定期召开会议,组织安全检查;年初制定年度安全生产工作计划或工作要点,加强日常管理和考核,年终全部进行考核并实行“一票否决”。
二是安全生产体系更加完善。
第一,监管体系更加完善,项目部、工区都相应的增加了安全生产监管人员,健全了兼职安全员队伍;各施工班组都明确了兼职安全员、责任人,全面签定安全生产责任状,落实了监管责任。同时,完善了安全检查、巡查制度,重点时期向重点分部分项工程部位派驻安全员,强化监督检查。
第二,考核体系更加完善。项目部完善了安全生产考核机制,采取日常考核和定期考核相结合的方式,加大了安全生产考核力度。第三,事故应急救援体系更加完善。项目部修订了事故应急救援预案,建立了应急救援体系,根据需要组织开展演练,并建立了演练效果评价机制,根据演练暴露出的问题,及时完善预案,加强人员培训,应急救援能力得到提高。
三、存在的主要问题和建议
一是各部门负责人联合带队组织检查次数过少,检查制度未得到很好的落实。大部分部门负责人为参与安全检查、安全检查由分管领导带队组织,部门负责人联合带队检查的次数不多。
二是安全生产事故应急救援演练未得到充分利用。项目部按要求进行预案的演练,但许多施工队伍未参与对演练的情况进行总结分析,尤其是分析演练暴露出的问题,并有针对性地进行预案的修订。
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