生产目标任务的分解考核办法.doc

生产目标任务的分解考核办法 总则 本办法是公司生产经营的指导性文件，旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司员工的积极性和工作责任心。通过考核对工作进行持续改善，所形成的是一种压力信息，确保公司各项生产经营指标的顺利完成 本办法的指导方针是本着以安全生产，优质高产，降低消耗，提高效益，绩效挂钩，工资全员浮动，成本消耗全奖全賠以及明确公司各分厂，各部门目标责任而制定。 本办法的考核依据是生产部和技术部根据实际情况制定的产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标等几方面。 第二章 目标任务分解与考核程序 一．生产任务目标横向一般分解为产量目标，质量目标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标等几方面。 二．生产任务目标纵向分解：根据公司年度计划分解到每个月，各分厂按四个运行班组的当月实际工作时间分解到各班组，再分解到个人岗位。 三．考核程序是公司根据当月的各种指标完成情况考核各分厂和部门，各分厂根据四个班的各指标完成情况考核四个班组，再根据个人的工作情况分配到个人。 四．考核执行企管部，财务部提供数据。班组和个人考核由分厂或部门执行。 五．考核实行“KPI” (Key Performance Indicator，KPI) 考核项目 考核标准 考核记录 得分 产量质量成本（60分） 1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）0.5分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖（扣）0.5分。3.浆板成本每节约（超）1%，奖（扣）0.5分。4.污水处理成本每节约（超）1%，奖（扣）1分。 　 　 分厂工作失误（15分） 1.公司或上级领导部门下达安排的任何工作任务未按时完成或完成质量不合格每次扣2分。2.污水排放不达标每次扣2分，引起投诉每次扣4分。3.公司各安全环保为及时按环保局要求完成的每次扣3分，使生产停机整改扣10分并另行处理。4.部门内其它工作失误影响别的分厂或部门每次扣1分。 　 　 安全.清洁生产.劳动纪律（20分） 1.分厂内出现违反安全消防规程的每次扣1分。2.分厂内出现安全或消防事故的扣10分。3.清洁生产不合格一次扣1分（以公司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每次扣5分。6.公司内出现消防安全事故每次扣5分，重大消防或死亡事故扣10分并另行处理。 　 　 部门间的协调与沟通配合（5分） 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行扣5分。 　 　 合计 　 　 　 被考核分厂负责人： 考核领导： 被考核分厂：浆板分厂 考核月份： 考核项目 考核标准 考核记录 得分 产量质量成本（60分） 1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）2分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖（扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超）1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）1%，奖（扣）1分。 6.水电气节约（超）1%，奖（扣）1分。 　 　 分厂工作失误（15分） 1.公司或上级领导部门下达安排的任何工作任务未按时完成或完成质量不合格每次扣2分。2.分厂发生生产事故，根据事故类型扣2--5分。3.因黑夜质量影响制浆蒸发每次扣1分。4.因私自排放或严重溢流黑夜药品等影响污水处理每次扣1分。5.臭气排放引起投诉每次扣2分。6.分厂内其它工作失误影响别的分厂或部门每次扣1分。 　 　 安全.清洁生产.劳动纪律（20分） 1.分厂内出现违反安全消防规程的每次扣1分。2.分厂内出现安全或消防事故的扣10分。3.清洁生产不合格一次扣一分（以公司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每次扣5分。 　 　 部门间的协调与沟通配合（5分） 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行扣5分。 　 　 合计 　 　 　 被考核分厂负责人： 考核领导： 被考核分厂：制浆分厂 考核月份： 考核项目 考核标准 考核记录 得分 产量质量成本（60分） 1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）1分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖（扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超）1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）1%