STAPLES组织结构与岗位设置.ppt

物流系统概论 江苏史泰博配送中心组织结构与岗位设置 物流部功能与配置 物流部配置 仓储部 -静态仓储 商品的储存与管理 -动态运作 商品进出流动运营 -账务和资讯管理 ERP系统和网络电邮 配送部 -驾驶班 -车队内勤 -配送控制系统 调度 核销 调拨 日报统计 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 配送中心岗位设置与职责 -物流经理 （1）、行政隶属 上级主管：物流总监 （2）、主要职责 A．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B．公司物流系统的设计、调整，协助各门店及分公司仓储对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 C．保证物流部所属四个单位正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向采购部、零售事业部、业务部、IT部等部门进行反馈。 D．组织对订单到货的清点验收、分配处理工作，办理好各门店、业务部、采购部确认的退换货业务。 E．协助零售事业部对各门店及分公司仓储的物流储运工作进行指导与检查。 F．掌握发货与库存的动态变化，协助零售事业部配合各门店做好叫货计划，增强零售门店的预见性，以利于及时安排配送作业计划。 G．分析公司库存结构，提供优化库存建议，为财务部及公司决策人提供库存数据支持。 H．负责本部门的员工管理与考核工作。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -物流部主任岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部经理 （2）、主要职责 A．组织好订单到货清点、验收业务的全过程，完成点收、验收、分配等工作，保证商品和单据处理的及时性和准确性。 B．加强员工的思想教育，督导员工的工作质量和效率。 C．定期巡检仓库和在库商品，确保商品准确安全。 D．协调处理物流与其他相关部门间的联系沟通。 E．协助各门店退换商品的登记调配工作。 F．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -进货检验员岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部主任 （2）、主要职责 A．列印采购订单，依据采购订单点验供应商到货，如遇差异及时反馈采购处理。 B．协助配货员和物流部主任对已验商品进行分配工作。 C．协助参与抽盘库存商品，确保库存数据准确性。 D．协助完成上级主管交付的其他工作事项。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -理货员岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部主任 （2）、主要职责 A．按公司制度做好仓库的各项管理工作。验收完成之商品上架准确及时。 B．巡视整理仓库货架，维护仓库环境。 C．掌握库存动态数据，及时反馈低库存及滞销商品数据。 D．做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对商品和配货过程负责。 E．协助配合到货验收员搬运检验工作。 F．协助完成上级主管交付的其他工作事项。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -物流部配送主管岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部经理 （2）、主要职责 A．对商品库管理与配货、发货复验、装运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 B．知道配货员与理货员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。 C．指导出运司机的装卸顺序和安全要点，不断降低发货错误率和货损率。 D．做好系统单据的管理工作。 E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -配货员岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部配送主管 （2）、主要职责 A．依据“门店请调单”所列商品和数量，进行准确及时的选配，配货完成依“门店请调单”实际配货数量请系统操作员开列系统调拨单，与实物同时交由出货检验员点验。 B．定期抽盘库存商品，确保配货正确。 C．配货同时整理货架，维护仓储环境。 D．做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对商品和配货过程负责。 E．协助配合到货验收员搬运检验工作。 F．协助完成上级主管交付的其他工作事项。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -出货检验员岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部配送主管 （2）、主要职责 A．对待发运商品完成最后一次出库前检验，认真核对调拨单与实际备货的品种、数量以及包装情况。 B．及时纠正单、实不符的问题，确保装运过程中无差错。 C．完成上级主管交付的其他工作事项。 第三部分 物流部组织架构 第四部分 配送中心 -物流部数据主管岗位职责 （1）、行政隶属 上级主管：物流部经理 （2）