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第五课 目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核 高继伟 2012年4月16日 一，目标管理的定义 每个人根据公司的总目标而建立起特定的工作目标，并自行负责计划，执行，确认，考核的管理方法。 剥洋葱图 二，目标管理的内容 四，目标管理的过程 制定-执行-定期评估-反省改善 P D C A 五、目标的制定=KPI绩效考核项目 六、目标达成状况的定期评估 =KPI绩效考核项目的定期评估 * * 实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。 公司目标 部门目标 班组目标 个人目标 设定目标 实现目标 公司目标 部门目标 班组目标 个人目标 目标 品质 交期 成本 改善提案 目标管理过程是PDCA循环的过程 1.目标的设定要在可执行范围内 2.目标要量化 3.具体量化数据要通过对过去一段时期的统计分析得出 1.个人目标达成状况评估--每日(日常评估） 2.班组目标定期评估--每周(定期评估） 3.部门目标定期评估--每周(定期评估） 4.公司目标定期评估--每月，每季度（总评估） 公司评估
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