创新能力—职业经理人能力提升.ppt

职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 20世纪80年代 企业的主题是品质管理； 20世纪90年代 企业的主题是流程再造； 20世纪80年代 企业的主题是速度； 速度 体现速度的一个重要指标 就是企业的 经营、管理、机制、技术 的不断 创新 管理的重心在经营 经营的核心在决策 决策的关键在创新 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 当今时代的成功法则 1、任何人都不会通过赚钱变成巨富只有创新才能成功 2、成功者必须自我毁灭、才能保全自己 3、只有让社会不均衡、发展不均衡才能有高效益 4、成功的经济要求对教育、基础设施及研究看法投放巨资 5、把秩序看得高于一切是有害创新的、但没有一定程度的创新又会被消失的 6、成功者是如何在一个无终身职业的社会中找到有一种终身职业。 也即学习、应变和创新者 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 企业创新的紧迫性（微观） （4个时代的终结） 1、皇帝女儿不愁嫁的时代终结。 2、靠封闭、保护求发展的时代终结； 3、几十年一贯制的时代终结。 4、照抄照搬和单靠引进获得新技术的时代终结。 我国企业要从 以生产经营 以创新开发 为 为 中心的管理 中心的管理 三、创新的核心 （流程的新变革） 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 1993年美国麻省理工学院教授哈默和咨询专家钱皮合著 《企业重新构建》 二十一世纪的新十年里，企业如何制胜： “为了对成本、质量、服务、速度 这些重大而现代的特征基准进行显著的改善， 对经营程序从根本上进行重新考虑，要彻底地对其进行设计并加以改正。” “营运流程创新” 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 市场创新 客户观念： 4P 变 4C P C 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 服务的创新 市场的变化 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 在现代新的经济下，注意力本身就是财产。 “现在金钱开始与注意力一起流动” 注意力： 是指人们关注一个主题、一件事件、一种行为和多种信息的持久尺度。 我们知道 现在世界上的信息量是无限的， 而注意力是有限的。 有限的注意力 在无限的信息量中产生一种商业价值。 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 2001年2月《财富》杂志 分析全球最有竞争里力的企业，总结他们的成功经验是： “第一是创新，第二是创新，第三还是创新” 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 制度创新 尽管科技创新可以为企业创造神话， 但企业持续的发展重要是依靠有内在动力支撑， 持续不断而非偶发的科技创新， 这必然要求相应的 制度予以保证。 也就是说， 在充分认识科技创新的重要性、直接推动科技创新的同时， 我们还要注重企业制度及组织的变革。 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 制度创新是指： 体制主题通过构建新的制度以获得追加利益的活动。 它主要包括三个方面： 反映特定组织行为的变化； 反映这一组织与其环境之间的相互关系的变化； 反映在一种组织的环境中支配行为与相互关系规则的变化。 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 现代企业的关键是： 制度创新 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 中国共产党 第十六界中央委员会第四次全体会 指出 面对新形势新任务， 党的领导方式和执政方式、 领导体制 和 工作机制 还不完善…… 制度=体制+机制 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 体制创新 十六大四中全会： 驾驶市场经济的能力 十六大三中全会： 完善社会主义市场体制 职业经理人—能力提升大讲堂之创新能力 完善市场经济体制 的主要特点 1、激烈的市场意识 （1）消费决定生产 （2）市场决定计划 （3） 供求决定价格 2、激烈的市场竞争 （1）没有市场的产品 （2）一旦有市场的产品，