价值观及行为标准考核表0104.doc

附件二：中高层价值观及行为标准考核表 1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核） 价值观/行为规范 符合旭阳价值观的表现 反向表现 评价标准 忠诚敬业 （4分） 忠于旭阳，与旭阳长期合作； 坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下； 尽职尽责，按时完成任务； 能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度 能够做到慎独、自省。 拥有坚定信念，同旭阳同创一流事业； 具有高度责任意识，与旭阳荣辱与共。 廉洁自律，遵守公司各项纪律。 具有打工心理，不忠于旭阳； 个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议； 不能完成公司交办的重大战略任务； 自身不正，不遵守公司考勤纪律； 不慎独、不反思，自以为是； 思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；经常发牢骚，说怪话 推托责任，避实就虚，不敢承担； 贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。 1．反向表现第⑧项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。 2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 积极进取 （2分） 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划，有措施，并且能够严格要求自己完成。 具备自我突破精神，敢于超越自我； 具有开拓精神，为公司开拓新领域、新业务； 独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议； 具有居安思危意识，在行动上防患于未然。 要成为所在专业或领域内专家或学科带头人； 加强自身培训和学习，按照培训中心要求参加培训。 对“两个如何”不清楚，说不上20条以上，没有制订个人目标，或者不能实现； 不敢超越，不敢迎接挑战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱； 不敢开拓，无业绩； 对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为； 专业能力不突出，在业内知名度小； 对环境变化不敏感，没有危机意识； ⑦学习态度差，经常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。 1．每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。 2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 团队合作 （2分） 热情对待员工和同事，善于倾听，能够广泛听取不同意见； 有带队伍能力，能够带好下属； 善于决策，执行强势； 具有定战略能力，全局意识强； 与其他部门沟通到位，能够团结同事。 讲究工作方法，团结团队成员一起奋斗； 迎难而上，对重点工作和难点主动突破； 有服务意识，为内外部客户做好服务工作。 对员工和同事态度生硬，难于沟通，被反映意见较大； 不带下属，不培训和关心下属，员工成长缓慢； 执行较慢，作风疲沓； 只注重部门利益，先已后人； 与其他部门关系紧张，部门间推托责任，相互意见较大。 部门内部作风散乱，员工意见大； 遇到难点绕着走，不能实现重大突破； 服务意识差，被服务部门和员工意见大。 1. 每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。 2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 争抢资源工作作风 （2分） 能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源； 能交大朋友，高手，为自己和公司寻找资源； 能够迎难而上，对重点工作和难点主动、带头突破。 要做旭阳文化的提倡者、践行者、传播者。 做旭阳事业的决策者、执行者、监督者； 能够抓住重点，照顾一般，做到大事清楚，小事不糊涂。 能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。 不能把自己的资源带给公司，不能给公司带来效益； 不交高手，用公司的资源来为自己创造资源，积累人脉； 重点公关项目长期推动不力，没有重大进展； 阻碍旭阳文化建设，在行动和实践中影响旭阳文化的正面传播和形象。 不敢决策、不敢拍板，执行缓慢，监督不力； 大事不清楚，小事犯糊涂； 没有想法，没有自己的建议性意见。 1. 每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。 2．无反向表现且正向表现突出者可予以加分。 考核数据来源及评价方式 被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足，干部管理部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，对该指标达成情况进行评价。价值观指标加分需注明理由，加分总共不得超过2分。 2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核） 价值观/行为规范 符合旭阳价值观的表现 反向表现 评价标准 忠诚敬业 （4分） 对公司忠诚，大事讲忠诚，小事也要讲忠诚； 杜绝个人主义，要按照“公司利益＞部门利益＞个人利益”关系处理工作； 具有奉献精神，先付出后索求； 严于律已，宽以待人； 杜绝拜金主义，在公司大目标下树立自己的理想、抱负； 把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划和措施，并且能够严格要求自己完成 廉洁自律，遵守公司各项纪律