装饰质量目标设计.doc

装饰施工质量目标及控制措施 为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行责任承包，使各项目标管理人员和工程目标直接相关，最大限度调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理通揽全局，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。 为实现本工程既定质量目标，我经理部对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签订到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯管理；从工程竣工交付到维修保养信息反馈，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使工地质量管理真正成为施工过程管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为经理部的工程质量奋斗目标提供可靠的保障。 1.质量目标： 分项工程质量合格率100%。 分部（子分部）工程质量合格率100%。 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。 确保北京市竣工“长城杯”金杯 争创国家优质工程“鲁班奖” 装饰工程质量目标分解 分部工程 子分部 分项工程 目标等级 名 称 等 级 建筑装饰装修(优良率90%) 抹灰 优良率 0 一般抹灰 合格 门窗 优良率 100% 木门窗制作与安装 优良 金属门窗安装 优良 特种门安装 优良 门窗玻璃 优良 吊顶 优良率 100% 暗龙骨吊顶 优良 明龙骨吊顶 优良 饰面板(砖) 优良率 100% 饰面板安装 优良 饰面板安装 优良 幕墙 优良率 100% 玻璃幕墙 优良 金属幕墙 优良 涂饰 水性涂料涂饰 优良 裱糊与软包 优良率 100% 裱糊、软包 优良 细部 优良率 84% 橱柜制作与安装 优良 窗帘盒制作与安装 合格 窗台板制作与安装 优良 门窗套制作与安装 优良 护栏和扶手制作与安装 优良 花饰制作与安装 优良 2.质量保证组织管理机构 2.1质量管理领导小组： 项目成立以公司领导挂帅、项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。技术负责人应负责对质量计划的实施进行验证。 组 长：涂春英 副组长：张国亮 任跃进 组 员： 袁永高 洪大有 王伟 南嵩 代东方 凌学农 史鹏 张浩 简尚斗 张立东 曾 滨 项目质量管理领导小组人员配置图 2.2质量保证实施小组 项目成立以质检员为核心,各专业工长,各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到北京市优质样板工程标准。 项目质量保证实施小组人员配置 3.质量管理措施 3.1 组织保证: 质量保证体系见下图(一) 3.1.1成立质量创优领导小组 组 长: 涂春英 副组长: 张国亮 任跃进 组 员: 洪大有 王 伟 袁永高 肖香华 马广志 南 嵩 史 鹏 夏翠英 魏 深 曹 凯 简尚斗 张 宇 张立东 曾 滨 3.1.2 成立QC质量管理小组 组 长: 涂春英 组 员: 张国亮 洪大有 王 伟 袁永高 史 鹏 夏翠英 马广志 3.1.3 质量责任制 项目经理质量责任制 1、对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 2、决定项目年度质量目标和质量实施计划 ，主持质量工作会议，明确项目管理执行验证等人员职责和权限。 3、组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 项目