精益思想试题A卷.doc

精益思想考试试题 一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分） （ B ）是精益思想的第二个原则。 A.定义价值 B.识别价值流 C.使价值流动起来 D.依靠客户拉动生产 价值只能由（ C ）决定。 A.雇主 B.生产者 C.最终客户 D.供应商 威尔逊房屋建筑商的例子说明：（ D ）。 A.应把注意力集中于传统市场 B.为客户提供“自选设备” C.习惯和承包人员一贯做法 D.非常注意客户定义的价值 价值定义的最后一个要素：（） A.销售价格 B.销售利润 C.目标成本 D.销售收入 我们要以客户眼光按（） A.整个产品 B.部分产品 C.一个产品 D.大多数产品 管理人员最主要注意力是集中对（ C ）的整个价值流进行管理。 A.总量管理 B.监督许多种产品 C.具体产品和服务 D.以上均不对 一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看 这样做不增加任何价值，属于( D )。 A.等待浪费 B.库存浪费 C.停工等活浪费 D.搬运浪费 已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。 A.大脑风暴法 B.失效模式及后果分析法 C.质量功能展开法 D.鱼骨图法 （ A ）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。 A.节拍时间 B.标准时间 C.前置时间 D.周期时间 在精益企业中，实施订单过程中（ B ）是生产团队的核心人员。 A.采购人员 B.销售和生产计划人员 C.物流人员 D.技术人员 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B ）。 A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表 为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（ A ）。 A.安全库存 B.中间库存 C、 D、 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D ） A.专业技能 B.全面生产维护 C.错误预防 D、 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个， 工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ A ）。 A.连续流 B.顺序流 C. 单件流 D. 快速流 丰田公司过去配送模式是（A ）。 A.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 C.代销商配送 D.根据日订货系统配送 20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是（ D ）。 A.每年订货 B.每月订货 C.每周订货 D.每日订货 精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（A ）操作。 A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不对 1992年（ ）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。 A.罗恩·希克斯 B.帕特·兰开斯特 C.鲍勃·安德伍德 D.乔斯·扎巴内 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（ B）。 A.4种基本型包装设备都是批量生产 B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序 C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货 D.4种不同型号的产品混合生产 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（ D ）。 A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路 线模公司的变革代理人是（ B ）。 A.奥里·菲尤姆 B.阿尔特·伯恩 C.朱迪·塞勒 D.乔治·柯尼希泽克尔 以下不属于线模公司精益变革内容的是（ C ）。 A.处理过剩人员及清理“钉子户” B.引进精益财务系统和“记分牌” C.推行成倍节约改善 D.整改接单流程 JPO是（ A ）的英文缩写。 A.精益生产改革办 B.及时设备保养办公室 C.技术生产办公室 D.及时生产促进办公室 普惠公司是生产（ B）的生产制造商。 A.汽车发动机 B.飞机发动机 C.加工设备与高精