如何构建合理的薪酬体系.doc

如何构建合理的薪酬体系如何构建合理的薪酬体系（一） ----基于能力的薪酬体系 文：爱博仁 ??? 总述： ??? 在诸多的薪酬体系方案中，“4P”薪酬体系目前已较为被企业接受，它包括：（1）为职位付薪，（2）为绩效付薪 ，（3）为能力付薪，（4）为市场付薪。“4P”薪酬体系基本概括了企业对薪酬发放的基本要求，满足了企业在薪酬方面的管理要求。 ??? 在现代人力资源管理中，合理的薪酬体系一直是企业不断追求的，因为薪酬体系具有相对的稳定性和持久性，因此一旦确定，改变将是一件很不容易的事。 ??? 企业对员工支付的薪酬主要取决于员工对组织和贡献，因此，企业在定位薪酬体系时，总是与企业的发展规划、成本控制、市场地位、竞争能力、赢利水平等直接相关。 ??? 用一种投入产出模型来描述薪酬体系（如下图） ??? 为职位付薪 ??? 员工对组织的价值和贡献主要体现于其职位价值，即员工对工作职责的承担和完成，多应用于管理、技术等岗位，典型的例子如岗位工资。 ? ??? 为绩效付薪 ??? 直接据员工创造的价值大小支付报酬，多应用于营销、市场口子的岗位，典型的例子如销售提成和计件工资制。 ? ??? 为能力付薪 ??? 以员工实际表现出来的与工作相关的能力（包括知识、技能、素质）确定其对组织的价值，多应用于技术类的岗位，典型的例子如技能工资和科研人员的薪酬。 ? ??? 为市场付薪 以同类行业的市场平均薪酬为参照点，给出具有一定吸引力的薪酬，以吸引优质的人才加盟，多应用于某些稀缺、关键岗位，典型的例子如：高薪招人，猎头人才。 ? ??? 一、什么是基于能力的薪酬体系 ??? 基于能力的薪酬体系中实际上就是基于这样一种假设：员工的能力直接决定其创造的价值，因此，付给员工的报酬也应当根据其能力决定。 ? ??? 二、基于能力的薪酬体系的优势 ??? 1.提供更加宽广的职业发展路径 ??? 以职位为基础的薪酬体系适用于大型企业或拥有塔式多层级组织结构的企业，国为这类企业能够为员工提供足够多的晋升机侩，但对于扁平化的组织或中小型企业而言，由于组织的层级较少，很难提供充足的岗位保证员工的纵向晋升，而构建于能力的薪酬体系将能够提供另外一条晋升通道，有助于员工的职业发展路径。 ??? 2.支持扁平化的组织结构 ??? 扁平化的组织结构流程更短，管理跨度更大，更加面向客户，反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更加丰富和深入，也需要员工更多地参与到决策和管理中来，而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应，其激励导向是鼓励员工做好分内的事，通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整绩效。因此在扁平化组织结构下，更适合采用基于能力的薪酬体系。 ??? 3.鼓励员工持续学习，对自身发展负责 由于员工的能力直接与其薪酬挂钩，因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习、提升和发展自身能力，同时员工也能认识到，自身的发展是由自己控制的，从而鼓励员工以更积极的态度规划和开拓自己的职业生涯。 ??? 4.构建学习型组织，保持组织的竞争力 ??? 由于基于能力的薪酬体系能够激励员工学习，因此整个组织的氛围将是好学的，这有助于构建学习型的组织，从而保持和促进组织的竞争力。 ? ??? 三、如何构建基于能力的薪酬体系 ??? “能力”- able 是一个包含了技能、知识及人格特征的有层次的结构，针对不同能力层次，能力薪酬也就有着不同的体现形式，主要包括技能工资、知识工资、胜任力工资和基于任职资格的工资等。这四种能力薪酬的特征和适用人群如下表所示（表1）。 能力薪酬 侧重点 能力来源 能力架构 适用范围 技能工资 关注相对具体的技能和知识 具体的工作要求和技术要求 基于技能的深度和广度模块 技术工作及从事单一工作的专业技术人员 知识工资 与培训密切相关，关注员工的学习成果 基于培训的学分体系 技术工作及专业管理、服务和研究人员 胜任力工资 关注相对核和抽象的素质和潜质 与组织的使命、愿景、价值观、战略密切相关，关注员工的胜任特质和深层动机 基于文化和战略导向的胜任力模型 中高层管理者和知识白领 任职资格工资 综合经验、技能、知识、素质等能力因素 与任职资格体系相关，薪酬与职业发展密切联系 基于综合的任职资格体系 专业性的管理类、技术类和服务类人员 ?? 表1：四种能力薪酬的特征和适用人群 ?1.技能工资与知识工资 技术工资与知识工资非常类似，所不同的是知识工资更加强调学习和培训。这两种能力薪酬主要鼓励员工在技能专业化上不断深化成为专家，以及在技能的宽度上不断拓展以具备更多的技能。这些技能一般都要求与具体的工作内容密切联系，并且有般需要配套的技能培训、技能认证和鉴定机制作支撑。 ??? 构建技能工资和知识工资，首先需要将一类工作划分为若干技能模块，并将员工按能