欧莱雅产品细分.ppt

欧莱雅在中国的销售情况 欧莱雅旗下产品 分类归纳 中国化妆品环境PEST分析 政治经济环境 1.政局稳定 2.支持外资企业 3.加入WTO 4.在法律法规上给外企企业相对的优待 经济因素 1.人口数量 2.收入水平 3.消费水平 4.消费偏好 中国化妆品市场分析 社会、文化、自然因素 1.文化水平 2.审美观点 3.价值观念 4.风俗习惯 技术环境 1.中国鼓励科研 2.欧莱雅对科研的重视 产品(product)： 巴黎欧莱雅—护肤品系列 　　创世新肌源系列 　　复颜抗皱紧致系列 　　雪颜粉嫩臻白系列 　　专业uv防护系列 　　金致臻颜系列 　　清润全日保湿系列 　 巴黎欧莱雅—男士系列 　　 男士劲能醒肤系列 男士控油保湿系列 男士抗皱紧肤系列 欧莱雅产品—彩妆 　绝配无暇粉底系列 　惊艳特长系列 　复颜提拉紧肤粉底 　雪颜珍白粉底系列 　天然矿物质彩妆家族 　粉泽滋润润唇系列 　净彻卸妆系列 　 巴黎欧莱雅—其他 　时尚珍藏指甲油系列 　染发产品系列： 　卓韵霜护发染发霜 　可丝莹温和染发霜 　护发产品系列: 　深层修复系列 　润养顺滑系列 　绚色修复系列 　卷烫修复系列 分销渠道汇总 1. 巴黎欧莱雅，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售 2. 羽西，在全国240多个城市的800家百货商场有售。 3. 美宝莲，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。 4. 卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，在中国5000多个销售点有售。 5. 第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。 对科研技术的重视 　欧莱雅对于技术的重视远远超过任何一家化妆品企业，欧莱雅在技术上的实力不仅能体现在找到消费者的需求，还能研发出满足消费者需求的产品。欧莱雅把超过销售额的3％强的资金用在研发上面，而行业的平均数是1.5％-2％.3％这个数字看起来不大，但光2003年用于研发的投资达到4.8亿欧元。与此相对应的是，从1993年到2006年，欧莱雅每年销售增长率高出市场平均水平近70％.欧莱雅每年更新20％的产品，每年公司至少有500件专利诞生。欧莱雅把自己定位于高科技化妆品公司，共有2800多名研究专家，专门研究各地消费者皮肤、发质以及她们的需求。按照化妆品行业的经营本质来说，欧莱雅通过重视科研成功的塑造了欧莱雅集团旗下品牌的产品使用安全与功能化。 过去10年里，欧莱雅用于研究和发展的费用达32亿美元，高于它所有的竞争对手。这些研究花费使欧莱雅每三年更新近50%的生产线，平均每年申请300项专利。在不断需要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅的一项优势。欧莱雅将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客。 1907年由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立，靠研发发家，仅在过去10年，申请专利2000多项，目前各地生效专利35000项。欧莱雅每年将3％的营业额投入科研，目前在亚洲、美洲和欧洲均有研发中心。 　 　　这就是欧莱雅作为全球第一大化妆品企业集团在化妆品自身所体现出来的第一大成功法宝。 * 产品介绍（中国品牌） 高端 中端 （美发） 中端 （活性健康） 大众类 赫莲娜 兰蔻 碧欧泉 卡诗 欧莱雅 专业美发 薇姿 理肤泉 巴黎欧莱雅 羽西 美宝莲 卡尼尔 小护士 欧莱雅中国 自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握,在中国的业务突飞猛进，员工队伍也迅速发展到7000多人。目前，欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。 销售持续、稳定、快速增长 品牌架构日趋完整 在中国建立研发中心 塔基 塔尖 塔中 巴黎欧莱雅、羽西 美宝莲、卡尼尔、小护士 活性健康化妆品：薇姿、理肤泉 美发产品：卡诗、欧莱雅专业美发 美奇丝 赫莲娜、兰蔻、碧欧泉 产品策略 塔中 产品策略 价格策略 欧莱雅采取价值导向型定价方法。 欧莱雅选择以“价格、档次”为区分的多品牌战略，产品所标榜的审美情趣与品位以及由此决定的价格是品牌区隔的主要准绳。 渠道策略 有选择性地通过化妆品专卖店、百货商店专柜向顾客提供产品 美发产品 仅限于发廊及专业美发店销售 薇姿和理肤泉通常通过各大中城市的专业药房经销 大众 化妆品 百货商场、大