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100%目标达成系统作业辅导 目标分解就是把整体目标分解成各个小目标，是“综合——分析——执行”的科学思维方法在目标管理中的具体运用。它是一个将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体到人，形成目标体系的过程。 由于目标是相对一定管理组织系统而言的，因而它与组织管理系统一样，也具有明确的边界、层次，所以要用系统科学的方法来目标分解。举例：看看目标体系是如何分解的 在企业目标管理如何理解：时、位、量、因、性 时：时间、时间段、年、季、月、日 位：单位、分公司、区域、部门、小组、团队、个人 量：数量、营业额、利润率、百分比、产能、合格率 因：资源、条件、方法、措施、手段 性：权重性、达成的结果 进行目标分解时要遵循的原则 目标分解应该按照“整——分——执行”的原则进行。也就是将总目标分解为不同层次、不同部门的分目标。分目标要保持与总目标一致的方向，各分目标在内容上要上下贯通，同时各个分目标的综合又要能够体现总目标，保证总体目标的实现。 注意所需条件及限制因素。目标分解中，人力、物力、财力和协作条件、技术保障等常常是各分目标所需要的条件及其限制因素。 目标之间要协调。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡、同步发展，这样才更有利于总题目标的实现。 目标表达要明确。各分目标的表达也要明确、简明、扼要，有具体的目标值和完成时限要求。 目标分解的两种基本形式 按时间关系分解。（时）管理目标必须有明确期限，才能有规划地实现目标，否则管理目标将成为没有终点的比赛，没有任何意义。因此，目标与时间是紧密联系在一起的。为了实施有效的控制，掌握目标进度，需要把总体目标按照实现的顺序，分解成不用阶段、不同时期的分目标，即按时间关系分解目标。例如长期目标、中期目标、短期目标。同理，可将年度目标分解成季度目标、月目标甚至日目标。 目标分解的两种基本形式 按空间关系分解。（位）按空间关系分解时按照管理组织系统的权责关系进行目标分解的方法。其作用是有二：一是逐级分解和落实目标责任（含权力）；二是鼓励全员参与管理，从而使组织整体目标按照管理组织系统的层次结构，从上到下、层层分解、层层落实。 分解目标必须让部属了解 公司的总体目标是什么 部门必须完成的目标是什么 完成部门目标的信息、资源、条件、规则 他应该完成的目标是什么 你为什么要他这样做 实现目标对个人、对部门的好处是什么 不能完成的后果 他现在就应该做什么 目标分解方法 协商式分解。它是与部属对总体目标的分解和目标的层次的落实进行充分讨论，取得一致的意见后，再进行目标分解的方法。这种协商有利于部属积极性、主动性和能力得发挥，容易使目标落到实处。 总结 目标分解过程也就是目标系统的建立过程，因此管理者必须在把握管理组织系统整体目标的基础上，将其科学地分解，使之成为一个时间、空间、所需条件、资源和限制因素都非常明确协调的有机整体。 一个组织的目标，如能同时按时间和空间关系展开，形成有机、立体的目标系统，不仅能使组织目标的每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人在目标系统中所处的地位，有利于调动员工的积极性、主动性和创造性。 “致力推动全员训练模式，随时随地传播爱与智慧” * 总体目标 A部门 C部门 A1/年/季/月 A1/年/季/月 A1/年/季/月 B部门 b2 b1 b3 c2 c1 c3 b12 b13 b11 A12/个人 A13/个人 A11/个人 c12 c13 c11 措施 方法、手段 条件、资源 措施 方法 条件、资源 措施 途径 条件、资源 位 时 位 因 定位 定量 定时 定因 定性 定位 定量 定时 定因 定性 执行 “致力推动全员训练模式，随时随地传播爱与智慧”