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大唐国际发电
股份有限公司
部门会议纪要
2010年第22期
生产部 2010年11月24日
大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”
工作推进会会议纪要
2010年11月10日至11日,大唐国际生产部在陡河发电厂组织召开了大唐国际“6S管理”、“文明生产上水平”工作推进会,会议由公司生产部副主任张仁伟主持,副总经理安洪光、副总工程师方占岭出席了会议,大唐国际17个直属直管基层企业的生产副总经理(副厂长)及相关负责人共46名代表参加了会议。
参会人员首先观看了陡河发电厂“6S管理”推进工作专题片、实地考察了陡河发电厂“6S管理”及“文明生产上水平”工作现场。陡河发电厂、盘山发电公司、托克托发电公司、高井热电厂、王滩发电公司、张家口发电厂6家企业针对推进工作进行了大会交流发言。公司生产部主任方占岭对下一步工作进行了布置和安排,副总经理安洪光对总体工作提出了更高要求。会议在积极进取的气氛中进行。会议内容纪要如下:
一、进一步提高对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的认识。
“6S管理”、“文明生产上水平”工作是今年的重点工作,是创先争优工作的有效载体,从布置到示范推行已经经历了半年多的时间,已初见成效,并正向好的方向发展。
“6S”的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理--是将工作场所的所有物品,按必要和非必要进行区分。去除非必要的,留下必要的物品。目的是消除过多的积压物品,腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。重点在于解决物品的去留问题。整顿--把留下来的必要的物品依规定位置整齐摆放,加以标识。目的是使工作场所一目了然,缩短寻找物品的时间,营造整齐的工作环境。重点在于实现定置管理。清扫--是将工作场所(包括:看得见与看不见的地方)彻底清扫,保持工作环境干净、亮丽。目的是为人、机、环境三者创造良好和谐环境。重点在于保洁。清洁--将上面3S成果制度化、规范化,巩固3S成果。目的是为了稳定品质。重点在于保持。素养--员工养成按规则做事的良好习惯,培养积极主动的工作精神。目的:培养良好习惯,树立团队作风。安全--排除不安全要素,营造安全氛围。目的:创造安全环保的作业环境。重点在于对不安全要素的排查和整治。
“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用,成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容,看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越,但其优势在于,它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中,植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果,在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。
公司推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起,通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理,达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的;通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段,达到生产现场文明、规范、整洁、有序,人、机、环境和谐统一,文明生产上水平的目的。“6S”的管理内涵吻合了集团和大唐国际关于建立本质安全、本质经济、本质环保型企业的要求,是创建本质安全型企业的有效方法。
二、增强推进“6S管理”、“文明生产上水平”工作的紧迫感。
公司推行“6S管理”、“文明生产上水平”工作已有半年多的时间了,从获得的成效上看,各厂之间还存在着一定的差距。企业的文明生产状况整体出现了滑坡,个别企业滑坡的非常严重,甚至比不上电力体制改革前“达标创一流”时期的水平。
“肮脏是事故的温床”这句话是“达标创一流”时期安全生产思想的一个具体体现,这个思想在今天的生产管理中有所淡化。文明生产状况看起来是一个表象,但能体现一个企业的管理水平、文化素养、竞争能力和未来发展。随着社会的发展和进步,人们对安全生产管理提出了更高要求,一个“脏、乱、差”的企业是不符合时代、社会要求的。搞生产的同志要强化自身的责任感和使命感,有责任、有义务去扭转文明生产工作方面存在被动局面,把文明生产搞上去,争创精品工程,实现“本质安全”。
三、切实加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导。
“6S管理”与“文明生产上水平”工作,在很多人看来是个表面工作,与生产安全、经济效益等工作比起来处于次要位置,给予的重视程度和投入的管理精力相对较弱。
“重视不够、认识不清、要求不高”是目前“6S管理”与“文明生产上水平”工作面临的境况。从这一点看,加强对“6S管理”、“文明生产上水平”工作的领导是十分必要的。
“6S管理”、“文明生产上水平”工作是“一把手”工程,要求全员参与、各负其责、党政工团齐抓共管。加强领导就是要求各级领导要端正态度、提高认识、落实责任。在深入思考的基础上,根据企业自身特点和实际需要,因
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