CMM3标准体系项目管理人员.ppt

CMM3标准体系普及篇及现场项目管理 2009/11 过程质量部 第一部分CMM基础知识 CMM是什么？ 过程成熟度模型：汇集世界各地软件过程管理者的经验和智慧 一组有关软件过程和实践的集合 CMM一共分为5级，1级最低，5级最高，3级是一个比较重要的分界线 CMM体系结构 能力成熟度模型的五个等级 过程的不断改进基于许多小的、进化的步骤，而不是革命性的创新；CMM提供了一个框架，将这些进化步骤组织成五个成熟度等级，它为过程不断改进奠定了顺序渐近的基础；每一等级包含一组过程目标，当目标满足时，能使软件过程的一个重要成分稳定。 进阶图： (有纪律--标准一致--可预测--不断改进) CMM的5个等级 CMM 公司CMM3软件项目管理体系 公司CMM3软件项目管理体系结构 制定软件项目计划 需求获取过程 需求分析 需求管理 系统设计 产品发布过程 范例 范例 系统实施过程 制定项目日程过程 项目监控过程 问题与思考 编码规范有什么意义？ 编写《单元测试用例》有什么意义？ 为什么要进行系统设计说明书的评审？系统设计说明书的评审都需要哪些人参加？ 为何在系统设计过程中要求编写《集成测试用例》为什么不是更早或者更晚？ 过程执行活动中的疑问可先咨询所在项目的PM。 谢谢！ 制定详细日程 设计《单元测试用例》 编写模块代码 需求管理员 重点代码检查 程序员 是否通过? 否 是 开发经理 项目日程 编码规范 填写《需求跟踪矩阵》 设计单元测试脚本 单元测试用例 单元测试脚本 模块源代码 单元测试纪录 重点代码检查表 单元测试 执行代码走读 系统设计说明书 是 需要代码走读? 否 否 是 是否通过 代码设计过程 关键活动 编写编码规范 代码走查 单元测试 需求跟踪矩阵 想一想 编码规范有什么意义？ SCCB SQA/配置管理工程师 模块源代码 审批产品发布申请 制定详细日程 分析测试记录 基线审计 测试技术流程 Scarab缺陷跟踪 安装程序 是否通过 否 是 程序员 项目经理 开发经理 可执行程序 软件产品 生成产品 系统设计说明书 执行集成测试 搭建可运行环境 编译源代码 产品生成记录表 项目日程 集成测试报告 申请发布产品 编写《集成测试报告》 产品发布申请表 整理手册 处理测试缺陷 集成测试记录 集成测试用例 关键活动 对内发布 对外发布 单元测试 需求跟踪矩阵 想一想 谈谈测试与发布过程的关联？在产品发布前做测试还是发布之后进行？为什么？ 测试经理/实施经理 测试工程师/实施工程师 制定详细日程 组织评审 安装产品 执行测试 编写《测试报告》 启动产品发布过程 开发经理 Scarab缺陷跟踪 项目日程 系统测试用例 是否通过？ 分析测试纪录 是 否 测试技术流程 系统测试报告 系统测试纪录 软件产品 系统测试过程 关键活动 对内发布 缺陷管理工具 缺陷跟踪 测试报告 需求跟踪矩阵 系统测试过程 系统测试过程的启动条件是什么，结束条件是什么？ 协调解决系统实施问题 制定详细日程 用户确认测试 用户代表 用户培训 实施经理 要数据转换 否 是 项目经理 系统验收 系统试运行 用户培训效果分析报告 合同执行备忘录 项目合同 数据转换 确认测试报告 项目日程 用户需求说明书 软件产品 确认测试用例 系统试运行总结报告 系统验收报告 系统验收备忘录 关键活动 现场服务任务书 数据转换 用户问题的响应及跟踪状态 项目总结及数据分析 接收问题 工作落实 和用户确认《用户问题报告》 维护管理员/维护经理 修改问题并向用户提交系统 测试经理 是否测试 否 是 任务接受者 部门经理 分析问题 工作安排 录入用户问题 问题关闭 编译并提交测试申请 用户问题报告 执行测试 用户需求说明书 软件测试与发布申请表 用户需求说明书(或修改后加设计) 维护过程 关键活动 用户问题的收集 缺陷跟踪工具 现场服务任务书 项目问题处理流程 SQA工程师 评审人员 收集结果记录 分发评审材料 收集评审准备记录 提交《评审报告》 评审对象的检查表 评审对象 达到评审准备就绪准则？ 是 SEPG 评审负责人 产品评审计划 验证评审活动 编写《评审报告》 跟踪验证评审缺陷处理 分析评审结果 组织评审 参加评审 其他相关材料 准备评审 评审缺陷跟踪表 否 项目数据分析汇总表 评审缺陷跟踪表 评审报告 评审和同行评审过程 关键活动 评审准备 缺陷跟踪工具 数据汇总分析表 想一想 如何进行有效评审 什么是评审准备就绪准则？什么是评审完成准则？ 否 是 测试阶段？ 制定/变更开发阶段项目日程