现场组织机构情况158.doc

现场组织机构情况 （A）现场组织机构框图 （B）现场组织机构情况说明 针对该工程的特点，我们在公司内部优选了一批具有多年丰富经验的同志组成骨干力量。公司选派周爱香同志担任本工程项目经理，项目经理本人具有工程师职称，国家二级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流的管理、一流的质量，一流的工期、一流的服务完成好本项目的施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并接受总部的统一指挥，公司将组织技术、生产、经营、财务等部门定期对该项目部进行检查、指导。 1、项目管理系统 1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。在公司最高管理层及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过程的施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理的领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、竣工验收交付使用及结算等，对工程的质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。 1.2现场组织设置与分工 1.2.1为使施工的各项工作顺利进行，技术组组长全面负责施工全过程的技术管理，并负责项目部与公司、建设单位、设计单位及相关单位的技术接口工作。 1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸的及时、有效。物资需用计划的审核，施工测量的指导、进货检验和试验以及工程技术资料的编制、收集。 1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中的进度、计划产值报量，劳动力工资核算及物资需求计划的编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。 1.2.4材料设备组职责是负责材料设备的采购以及储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进行进货检验。 1.2.5质量控制组的职责是制定现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。做好质量标准的教育交底工作。进行进货检验、工序检验，现场成品保护的检查，内部验收评定，并负责质量情况的数据收集、汇总、分析工作。 1.2.6安全控制组的职责是制定现场的临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常的安全预防及检查工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用品等的管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全事故的原因进行初步调查并上报公司。 1.3项目管理制度 组织机构设立后，应根据工程计划具体抓五个环节：即质量、安全、工期、成本、环保的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1.3.1 项目部人员岗位责任制 一、项目经理 1、履行公司对业主的工程承包合同。对项目的工程质量负全责。 2、负责项目的日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程始终处于受控状态。 3、完善工程项目的组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。 4、提供本项目职工的培训情况。 5、组织召开质量例会，及时向公司反馈各种质量信息。认真执行质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量事故分析和处理。 6、检查各有关人员，操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对本项目所需资源的审批。 7、协调项目各专业间的配合。主持工程的竣工验收工作，并接受国家和地方有关部门的监督、检查工作。 二、技术负责人： 1、实施公司质量方针，编制项目质量计划，协助项目经理达到项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。 2、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量负责任。 3、确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料的分配签发，保管及日常处理。 5、负责加工定货计划的审核。 6、研究审定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，向公司反馈质量信息。参与项目材料的检验、验收、负责设计的变更工作。 三、工长： 1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。 2、对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。 3、按照施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检查指导。 4、对用户负责，积极做好工程用户的服务工作，实现用户满意的承诺。 5、配合有关部门做好施工准备工作，确保图纸与施工有效结合。发现问题及时采取措施，并向上级反馈信息。 6、对所管辖的安全、生产负责，对所承担分项工程的质量负责、按施工计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达到标准。 7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备的需用计划。水、电专业工长负责编制水、电加工订货计划并负责监督料具的使用。 8、参与材料进场的检验和分项