Gemba Kaizen(现场改善).ppt

* 目视管理方法 The End A time for QA * Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen 介绍 徐利阳 Gemba Kaizen介绍现场改善介绍 * Gemba Kaizen 是什么？ Gemba Kaizen 基础概念； Gemba Kaizen组件； Gemba Kaizen三大手段； 实施Kaizen时应该遵守的原则和程序； 用目视管理辅助Kaizen活动； * 培训内容 Gemba 在日语中是“现场-事情真正发生的地方”，即“工作区域”或“工作位置”； Kaizen 的意思是“连续不断的改进、改善”； Gemba Kaizen 狭义就是：在企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。 * Gemba Kaizen 是什么？ Kaizen和革新 Kaizen侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，达到目的；（见图1） 革新强调通过以新技术工艺或设备的大量投资来取得巨大的进步；（见图2） * Kaizen 基础概念 保持  企业最高层领导  中层领导  车间主任/班组长 员工 图1 日本企业对工作功能的看法 完善 革新 保持  企业最高层领导 中层领导  车间主任/班组长 员工 图2 西方企业对工作功能的看法 过程和结果 Kaizen 强调以过程为主的思考方式，强调人在过程中的作用； 西方企业界则比较强调结果的思考方式 ； 质量优先 在质量（Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)这三个企业目标中，质量应永远享有优先权; * Kaizen 基础概念 遵照PDCA/SDCA循环 * Kaizen 基础概念 P D C A Improve/改善和完善 P：Plan D: Do C:Check A:Adapt Maintain/保持 S D C A S：standardization D: Do C:Check A:Adapt * 改进的SDCA与PDCA历程 时 间 改 进 A S D C P D C A A S D C P D C A 以数据说话(Data talking) 数据的收集、检查、分析是找出解决问题办法和完善的基础 基于事实的决策方法原则、SPC、QC七大手法等工具思想等； 视下一道工序为客户 不接受不合格 不生产不合格 不放行不合格 * Kaizen 基础概念 下一道工序就是用户 100%保证 全面质量管理TQM（Total Quality Management） 质量 全员生产维修TPM（Total Productive Maintenance） 设备 ●准时生产体制（丰田生产体制）JIT（Just In Time） 交期 * Kaizen 组件 企业战略规划PD（Policy Deployment） 目标 ●合理化建议（Proposal）