小型超市进销存系统_成本估算_第四组.docx

小型超市进销存系统_成本估算_第四组.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小型超市进销存系统_成本估算_第四组

成本估算项目名称:小型超市进销存管理系统项目负责人严鑫编写校对审核单位:070622班第4小组2010年5月31日小型超市进销存管理系统成本估算根据“小型超市进销存管理系统”的功能性能需求进行认真细致的任务分解,画出结构清晰的任务分解结构图后,开始对项目进行规模成本估计。签订合同之前开始签订合同的时候,根据项目组以往类似项目的经验,采用类比估算方法,进行粗略的估算:根据该用户的要求,采用B/S结构,公司S2SH+SQL Server2005的技术比较成熟,以前成功完成过类似的项目,根据SOW说明,需要2-3名设计人员,3-4名开发人员,2名测试人员,5个月左右的开发时间,全部工作在16~20周内完成。所以项目报价应在5~10万元。合同签署后合同签署之后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发规模,然后通过系数获得相应的质量,管理任务的规模,从而计算直接成本,之后估算间接成本及总成本。分析资源人力资源;设计人员:2人开发人员:4人测试人员:2人设备资源(作为间接成本计算):4台电脑1台服务器项目规模估算表:注:规模单位为人天阶段WBS名称估计值(人天)小计(人天)阶段总计(人天)阶段成本(元)    设计阶段14.00 1小型超市进销存管理系统14 1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理41.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2开发阶段240.001小型超市进销存管理系统240 1.1销售管理241.1.1经营收入10 1.1.2POS销售14 1.2采购管理391.2.1采购计划121.2.2订单查询81.2.3订单审核51.2.4采购退货141.3库存管理641.3.1入库管理101.3.2出库管理101.3.3库存查询71.3.4库存报警信息51.3.5库存盘点221.3.6报损报溢101.4查询统计431.4.1采购进货查询61.4.2营业销售查询61.4.3营业收入查询111.4.4商品利润查询151.4.5供应商信息查询51.5基础信息管理351.5.1员工信息管理81.5.2商品分类管理101.5.3商品信息管理81.5.4供应商信息管理91.6系统管理351.6.1通用设置101.6.2数据库备份61.6.3数据库恢复91.6.4操作日志10测试阶段28.00白盒测试14 1小型超市进销存管理系统14 1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理41.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2黑盒测试12 1小型超市进销存管理系统12 1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理21.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2 验收测试2  1小型超市进销存管理系统3 估算步骤如下:获取项目分解结果WBS。任务分解是根据项目的功能结构进行分解的。计算开发成本。由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到,因此根据以往的经验,管理任务和质量任务=20%*开发成本。从项目规模估算表得知项目规模是:308人天,其中:需求分析:2人*(2+0.6)周*5天=26人天;设计阶段:2人*(1+0.4)周*5天=14人天;开发阶段:4人*12周*5天=240人天;测试阶段:2人*(2+0.8)周*5天=28人天;需求分析人员成本参数=140元/人天;设计人员成本参数=160元/人天;开发人员成本参数=115元/人天;测试人员成本参数=100元/人天;则内部开发成本=140元/人天*26人天+160元/人天*14人天+115元/人天*240人天+100元/人天*28人天=35880元。计算管理、质量成本。项目的管理和质量成本=20%*开发成本=7176元。直接成本=内部开发成本+(质量成本、管理成本)=35880+7176=43056元。计算间接成本。间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训费用、员工福利、客户服务等。根据以往经验,采用公式:间接成本=25%*直接成本=10764元。计算项目总估算成本。项目总估算成本=43056+10764=53820元。重新评估项目的报价。项目利润30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。本项目组人员技术培训费用:2000元。因此项目的总报价=53820*1.3+2000=71966元,所以合同报价75000元还是合理的。

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档