小型超市进销存系统_成本估算_第四组.docx

成本估算项目名称：小型超市进销存管理系统项目负责人严鑫编写校对审核单位:070622班第4小组2010年5月31日小型超市进销存管理系统成本估算根据“小型超市进销存管理系统”的功能性能需求进行认真细致的任务分解，画出结构清晰的任务分解结构图后，开始对项目进行规模成本估计。签订合同之前开始签订合同的时候，根据项目组以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据该用户的要求，采用B/S结构，公司S2SH+SQL Server2005的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW说明,需要2-3名设计人员,3-4名开发人员,2名测试人员，5个月左右的开发时间，全部工作在16~20周内完成。所以项目报价应在5~10万元。合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，之后估算间接成本及总成本。分析资源人力资源;设计人员：2人开发人员：4人测试人员：2人设备资源（作为间接成本计算）：4台电脑1台服务器项目规模估算表：注：规模单位为人天阶段WBS名称估计值(人天)小计(人天)阶段总计(人天)阶段成本(元）　　　　设计阶段14.00　1小型超市进销存管理系统14　1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理41.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2开发阶段240.001小型超市进销存管理系统240　1.1销售管理241.1.1经营收入10　1.1.2POS销售14　1.2采购管理391.2.1采购计划121.2.2订单查询81.2.3订单审核51.2.4采购退货141.3库存管理641.3.1入库管理101.3.2出库管理101.3.3库存查询71.3.4库存报警信息51.3.5库存盘点221.3.6报损报溢101.4查询统计431.4.1采购进货查询61.4.2营业销售查询61.4.3营业收入查询111.4.4商品利润查询151.4.5供应商信息查询51.5基础信息管理351.5.1员工信息管理81.5.2商品分类管理101.5.3商品信息管理81.5.4供应商信息管理91.6系统管理351.6.1通用设置101.6.2数据库备份61.6.3数据库恢复91.6.4操作日志10测试阶段28.00白盒测试14　1小型超市进销存管理系统14　1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理41.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2黑盒测试12　1小型超市进销存管理系统12　1.1销售管理21.2采购管理21.3库存管理21.4查询统计21.5基础信息管理21.6系统管理2　验收测试2　　1小型超市进销存管理系统3　估算步骤如下：获取项目分解结果WBS。任务分解是根据项目的功能结构进行分解的。计算开发成本。由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务=20%*开发成本。从项目规模估算表得知项目规模是：308人天，其中：需求分析：2人*（2+0.6）周*5天=26人天；设计阶段：2人*（1+0.4）周*5天=14人天；开发阶段：4人*12周*5天=240人天；测试阶段：2人*（2+0.8）周*5天=28人天；需求分析人员成本参数=140元/人天；设计人员成本参数=160元/人天；开发人员成本参数=115元/人天；测试人员成本参数=100元/人天；则内部开发成本=140元/人天*26人天+160元/人天*14人天+115元/人天*240人天+100元/人天*28人天=35880元。计算管理、质量成本。项目的管理和质量成本=20%*开发成本=7176元。直接成本=内部开发成本+(质量成本、管理成本)=35880+7176=43056元。计算间接成本。间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训费用、员工福利、客户服务等。根据以往经验，采用公式：间接成本=25%*直接成本=10764元。计算项目总估算成本。项目总估算成本=43056+10764=53820元。重新评估项目的报价。项目利润30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。本项目组人员技术培训费用：2000元。因此项目的总报价=53820*1.3+2000=71966元，所以合同报价75000元还是合理的。