生产5s管理制度生产看板.docVIP

生产车间5S管理制度 适用范围 适用生产部员工5S管理各方面工作。 目的 为规范生产现场5S管理，改善生产现场的卫生条件，减少7大浪费， 提高生产效率。 （七大浪费：等待浪费；搬运浪费；不良浪费；动作浪费；加工浪费；库存浪费；制造过多，过早浪费。） 第三条 5S内容 一.设计组： 1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，杂物。 2.工作台面工具，工具书、量具，摆放整齐有序。 3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。 4.每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内季度评比一次优秀小组；奖励每组成员一人50元。 优秀小组：连续3个月小组绩效考核成绩第一名；连续3个月S看板评比第一名； 每季度评比表现最差小组：每组成员每人扣除50元，作为公司成长基金 最差小组：连续3个月小组绩效考核成绩最后一名；连续3个月S看板评比最后一名。 如果连续6个月成绩最差小组，公司将进行人员整顿工作（换岗、辞退等） _____组生产看板 ____5S看板 监督人： 更新日期: 组员 序号 订单号 客户 名称 产品 名称 数量 业务员 交货期 实际完成时间 开始生产时间 实际完成时间 目标完成时间 完成 质量 备注 不良项目 累积 设备保养 工作台面 刀具工具 场地清洁 个人行为 组员 组员 5S效果样图： 5S活动： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------